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昆明社会工作师培训班

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课程介绍

北京社会工作师培训班

  社会工作师也叫做社会工作者,是指遵循助人自助的价值理念,利用个案、社区、小组等专业方法,以帮助机构和他人发挥自身潜能,协调社会关系、促进社会公正为职业的社会服务人员。我国社会工作师大多活跃在民政、妇联、慈善机构、社会团体机构、社区服务机构、街道办事处等各个领域,并开始逐步向卫生、教育、社会保障、心理辅导等广大领域扩展。他们发挥的维系社会良好秩序的作用日益得到社会的认可。


  资格等级

  助理社会工作师

  社会工作师

  高级社会工作师

  其中,助理、中级资格可通过考试直接获得,高级资格将根据个人工作年限通过考试+综合评审的方式获得。


报考条件


助理社会工作师社会工作师

①取得高中或者中专学历,从事社会工作满4年;

②取得社会工作专业大专学历,从事社会工作满2年;

③社会工作专业本科应届毕业生;

④取得其他专业大专学历,从事社会工作满4年;

⑤取得其他专业本科及以上学历,从事社会工作满2年。

①取得高中或者中专学历,并取得助理社会工作师职业水平证书后,从事社会工作满6年;

②取得社会工作专业大专学历,从事社会工作满4年;

③取得社会工作专业大学本科学历,从事社会工作满3年;

④取得社会工作专业硕士学位,从事社会工作满1年;

⑤取得社会工作专业博士学位;

⑥取得其他专业大专及以上学历或学位,其从事社会工作年限相应增加2年。


行业方向选择多,紧抓机遇就业广


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单位工作

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群团组织

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企业社区

民政、社会防护、文化教育

卫生、司法、公安等部门

共青团组织、妇女联合会、工会

残疾人联合会、红十字会等

国有企业、司法矫治机构

慈善机构、社区服务等


多种班型任你选择


班型课程模块
配套资料
专属服务
网络精选班基础导学、考点精讲、强化冲刺《历年真题详解》《智慧一点通》《高频考点串讲》

学员专属班主任服务

协助服务

在线答疑,ⅥP1答疑通道

考前密训班基础导学、考点精讲、强化冲刺、套题密训、考前点题《历年真题详解》《智慧一点通》《章节习题训练》《高频考点串讲》《仿真预测试卷》《考前复习圈点》

学员专属班主任服务

协助服务

在线答疑,ⅥP2答疑通道

精讲班基础导学、考点精讲、强化冲刺、套题密训、考前集训《历年真题详解》《智慧一点通》《章节习题训练》《高频考点串讲》《仿真预测试卷》《考前集训秘笈》

学员专属班主任服务

协助服务

在线答疑,ⅥP3答疑通道


考前须知


须知一

须知一

须知二

须知二

须知三

须知三

须知四

须知四

符合社会工作者职业水平考试报考条件的人员可在规定时间内在中国人事考试网(www.cpta.com.cn)报名考试。

社工师考试成绩实行两年为一个周期的滚动管理办法,参考人员应在连续两个考试年度内通过全部科目的考试。

参加助理社工师考试的人员,应在一个考试年度内通过全部科目的考试。     

考试合格颁发人社部统一印制,人社部和民政部统一用印的职业资格证书。     

  同辈督导

  (一)同辈督导的含义

  同辈督导是指具有相同需求、观点或技术层次的个人和一群社会工作者,通过个别互惠的方式或团体讨论的方式进行的互动过程。参与互动的成员不一定来自同一机构或同一工作团队。

  (二)同辈督导的优点和不足

  1.同辈督导的优点

  (1)在督导过程中,专家的权威降到最低,没有权威现象。

  (2)参与者可以在最方便的时间组织和安排督导会议。

  (3)同辈督导不需要付费。

  (4)对于有经验的社会工作者来说,选择同辈督导的方式更容易有收获。

  2.同辈督导的不足

  (1)每名成员都没有最终的权利和义务。

  (2)参与的成员会彼此避免与他人的争论。

  (3)有时参与的成员缺乏必要的经验和技术,无法为他人提供恰当的处理方式或技巧。

  (4)团体成员有时也会彼此形成同谋。

  (三)同辈督导的技巧

  (1)同辈督导团体的组成技巧主要有:①要注意价值的共同性。

  ②团体成员一般不超过7人,以确保团体有充分的时间进行讨论,满足所有成员的需求。同辈督导会议一般还要了解成员的各种期待,尝试发现潜在的团体目标。

  ③团体成员要签订明确的契约,契约必须清楚说明会议召开的周期、地点、每次会议持续时间、会议的程序等。签订契约的成员要有明确的承诺,保证能够坚持参加同辈督导会议。同时还要明确成员的角色分工,如谁来负责会议时间和场地的安排、谁来负责会议秩序的维持等。

  ④注意同辈督导会议的反馈,包括对督导的过程进行全面反馈,既有正面的反馈,也有负面的反馈。此外,每三个月要进行一次全面总结,让团体成员分享在团体中的收获,探讨团体的动态并对契约进行重新协商。

  (2)同辈督导会议组织的技巧主要有:

  ①设定基本规则,如均衡分配时间,让每名成员都有表达意见和反馈的机会,避免无意义的奖励式意见。

  ②每一次会议都要安排时间让所有成员表达他们对团队的希望和需求,如需要别人倾听自己的诉说、需要给予回应、希望给予下一步服务的建议、希望得到协助以便作出选择等。

  ③安排一些非正式的交流时间,这些非正式交流时间可以让成员在会议程序外有机会进行更加充分的交流。


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