企业人力资源管理资格考试是由国家劳动部统一组织考试，考试合格后由人力资源和社会保障部颁发，人力资源管理师（国家职业资格二级）职业资格证书。按照国家职业标准分为人力资源管理员（国家职业资格四级）、助理人力资源管理师（国家职业资格三级）、人力资源管理师（国家职业资格二级）、高级人力资源师（国家职业资格一级）。

　　人力资源管理师在企业内部主要从事员工招聘选拔、绩效考核、薪酬福利管理、劳动关系协调等工作。国家自2003年开始，在全国范围内开展企业人力资源管理人员职业资格认证。

受政策青睐，国家相关部门统一组织考试

含金量高竞争强，早日考取早得“利”

机考答题需谨慎，考查内容提前知

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综合评审考核方式有3种，各省不一

人力资源管理师报考流程

倾力满足学员需求，大机构就要拼实力

企业人力资源管理师招生简章

       人力资源管理师培训资料

　　11.品德测评方法：FRC品德测评法 问卷法 投射技术(测评目的隐蔽性 内容的非结构性与开放性 反应的自由性)

　　12.知识测评层次从低到高：记忆 理解 应用 分析 综合 评价 我国是：记忆 理解 应用

　　13.能力测评：一般能力 特殊能力(文书能力 操作能力 机械能力测评) 创造能力 和学习能力测评。

　　14.员工素质测评的量化技术：1一次量化(实质量化 例违纪次数)2二次量化(形式量化例强烈 一般 淡漠)3类别量化4模糊量化5顺序量化 6等距量化7比例量化8当量量化(赋值 加权)。

　　15.确定测评指标权重：德尔菲法 主观经验法 层次分析法

　　16.员工素质测评具体实施步骤：1.准备阶段(收集资料 组织测评小组 制定测评方案)2.实施阶段(他是整个测评过程的核心 其包括测评前动员 测评时间环境的选择 测评操作程序)3.测评结果调整(误差原因：测评指标体系和参照标准不明确 晕轮效应 近因误差 感情效应 参训人员训练不足)4.综合分析测评结果(1.测评结果的描述：数字&文字描述 2.员工分类：调查分类标准 数学分类标准 3.测评结果分析方法：要素分析法 综合分析法 曲线分析法)。

　　17.测评工具选择：文件筐：战略管理 团队管理 分析式思考能力 无领导小组：自我意识 领导技能 结构化面试：自我管理 关注细节与秩序 心理测评：成就需求 市场意识。

　　18.笔试设计与应用基本步骤：1.成立考务小组2.制定笔试计划3.设计笔试试题4.监控笔试过程5.笔试阅卷评分6.笔试结果运用

　　19.笔试科学性和针对性建设的主要对策：建立笔试命题的研究团队 针对招聘岗位的级别以及选拔对象进行岗位的匹配能力分析 根据岗位的级别与分类实施针对性命题 实施老师试卷整合与审核制度。

　　20.试卷分析报告的撰写：进行试卷信度效度难度与区分度的分析 进行考试情况整体分析，了解应聘者整体状况 根据选拔的需要，进行应聘者个人的试卷分析。