中级经济师《工商管理》考点精讲：第二章第五节

　　第五节　经理机构

　　一、经理机构的地位

　　经理又称经理人，是指由董事会作出决议聘任的主持日常经营工作的公司负责人。经理一般由公司章程任意设定，设立后即为公司常设的辅助业务执行机关。作为董事会的辅助机关，经理从属于董事会。经理的职权范围通常是来自董事会的授权，只能在董事会或董事长授权的范围内对外代表公司。

　　董事会与经理的关系是以董事会对经理实施控制为基础的合作关系。其中，控制是第一性的，合作是第二性的。

　　【例题1·单选题】作为公司法人治理机构的重要组成部分，经理从属于( )。

　　A.股东大会

　　B.董事会

　　C.监事会

　　D.工会

　　[答案]B

　　【例题2·单选题】(2007年)公司经理选任和解聘的决定权属于( )。

　　A.股东会

　　B.董事会

　　C.董事长

　　D.职工大会

　　[答案]B

　　二、有限责任公司与股份有限公司的经理机构

　　大多数国家的公司法，都将公司经理视为章程中的任意设定机构。而有些国家则明确规定了经理的设置及其权限的一些情况。

　　(一)经理机构的职权(掌握)

　　从本质上讲，经理被授予了部分董事会的职权，经理对董事会负责，行使下列职权：

　　(1)主持公司的生产经营管理工作，组织实施董事会决议;

　　(2)组织实施公司年度经营和投资方案;

　　(3)拟订公司管理机构设置方案;

　　(4)拟订公司的基本管理制度;

　　(5)制定公司的具体规章;

　　(6)提请聘任或者解聘公司副经理、财务负责人;

　　(7)聘任或者解聘除应由董事会聘任或者解聘以外的管理人员;

　　(8)公司章程和董事会授予的其他职权。

　　《公司法》规定经理有权列席董事会会议。

　　【例题1·多选题】我国公司法规定，有限责任公司和股份有限公司经理的法定职权是( )。

　　A.主持公司经营管理

　　B.制定公司经营方针、计划

　　C.决定公司利润分配

　　D.制定公司规章

　　E.拟定管理机构设置方案

　　[答案]ADE

　　【例题2·单选题】(2008年)拟定公司管理机构设置方案的职权属于公司的( )。

　　A.监事

　　B.经理

　　C.董事

　　D.股东

　　[答案]B

　　(二)经理的义务与责任(掌握)

　　经理对公司所负的义务与董事基本相同，主要对公司负有谨慎、忠诚的义务和竞业禁止义务。

　　(三)经理的选任与解聘

　　作为董事会的辅助执行机构，经理的选任和解聘均由董事会决定。对经理的任免及报酬决定权是董事会对经理实行监控的主要手段。我国公司法对经理的任职资格作出了与董事相同的要求。

　　解聘不合格的经理，是董事会对经理进行事后制约的重要手段。

　　【例题1·单选题】董事会对经理的控制包括( )。

　　A.任免及报酬决定权

　　B.期权控制

　　C.契约控制

　　D.外部控制

　　[答案]A

　　【例题2·单选题】(2007年)公司经理的经营水平和经营能力要接受( )。

　　A.监事会的监督

　　B.董事会的监督

　　C.职工的考核

　　D.股东会的考察

　　[答案]B

　　【例题3·多选题】(2007年)即使已经取得经理职位的人，也必须通过( )来确保其经理职务。

　　A.提高公司的利润水平

　　B.不断增强公司的实力

　　C.使公司长期稳定发展

　　D.说服大多数股东

　　E.与董事会形成战略同盟

　　[答案]ABC

　　三、国有独资公司的经理机构(掌握)

　　我国《公司法》规定，国有独资公司设经理，由董事会聘任或者解聘。经国有独资监督管理机构同意，董事会成员可以兼任经理。对于国有独资公司来说，经理是必须设置的职务。

　　关于董事会和总经理的关系，我国的法律、法规规定如下：

　　第一，总经理负责执行董事会决议，依照《公司法》和公司章程的规定行使职权，向董事会报告工作，对董事会负责，接受董事会的聘任或解聘、评价、考核和奖励。

　　第二，董事会根据总经理的提名或建议，聘任或解聘、考核和奖励副总经理、财务负责人。

　　第三，董事会可将其职权范围内的有关具体事项有条件地授权总经理处理。

　　第四，不兼任总经理的董事长不承担执行性事务。在公司执行性事务中实行总经理负责的领导体制。经理由董事会聘任或者解聘，向董事会负责，接受董事会的监督。