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中级经济师工商管理考点解析：激励理论在实践中的应用

　　激励理论在实践中的应用

　　考点一：目标管理

基本

核心

强调通过群体共同参与制定具体的、可行的而且能够客观衡量的目标。

四要素

目标具体化、参与决策、限期完成、绩效反馈。

实施

自上而下设定目标，也包括自下而上过程。

　　考点二：参与管理

1.理由	①工作十分复杂 ②工作任务相互依赖程度高 ③有认同感、利于决策执行 ④可以提供内在奖赏，使工作有趣、有意义。
2.模式	质量监督小组：常见的参与管理模式
3.参与管理的具体应用	①它符合双因素理论的主张：即提高工作本身的激励作用，给与员工成长、承担责任和参与决策的机会。
3.参与管理的具体应用	②从ERG理论看：参与管理有助于满足员工对责任、成就感、认同感、成长以及自尊的需要。

　　考点三：绩效薪金制

1．定义	指将绩效与报酬相结合的激励措施
2．方式	计件工资、工作奖金、利润分成、按利分红等。其中：按利分红在西方主要针对各级主管。
3．种类	个人绩效、部门绩效和组织绩效
4．实施基础	公平、量化的绩效评估体系
5．主要优点	减少管理者的工作量
6．关系	绩效薪金制同期望理论的关系: 比较密切