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鄂尔多斯2021年一级造价工程师培训班

鄂尔多斯2021年一级造价工程师培训班

  • 上课时段:详见详情
  • 教学点:1个
  • 开班时间:滚动开班
  • 课程价格:请咨询
  • 已关注:841
  • 优惠价格:请咨询
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  • 微信咨询:tan4811
授课学校:鄂尔多斯优路教育培训学校 (点击获取校区地址)

课程介绍

优路教育一级造价工程师培训班


一级造价工程师招生简章



 课程模块课程说明












基础导学

考点精讲

章节习题

考前串讲



配套服务:

1、配备专属班主任跟进督学;

2、尊享学员专属APP题库训练;

3、专享专职教研VIP1答疑通道;

4、提供学员学术服务平台支持;

5、纸质配套学习资料包邮到家。


课程服务期:一年学习服务期

适合人群:

·有学习基础

·自律性强

网络全程班




基础导学

考点精讲

章节习题

考前串讲

套题密训

案例实操

考前点题





配套服务:

1、配备专属班主任跟进督学;

2、尊享学员专属APP题库训练;

3、优享专职教研VIP2答疑通道;

4、提供学员学术服务平台支持;

5、纸质配套学习资料包邮到家;


课程服务期:两年学习服务期,当年考试不过科目下一年免学费重读,需交纳重读资料费100元/科。


适合人群:


·零基础

·无时间参加面授

签约保障班




基础导学

考点精讲

章节习题

考前串讲

套题密训

案例实操

点睛实操







配套服务:


1、配备专属班主任跟进督学;

2、尊享学员专属APP题库训练;

3、优享专职教研VIP2答疑通道;

4、提供学员学术服务平台支持;

5、纸质配套学习资料包邮到家;


课程服务期:一年学习服务期(当年考试不过科目,即基础单科扣除800元服务成本后,案例单科扣1200元服务成本后。)


适合人群:

·考证压力大

·有集中备考时间


签约无忧班


基础导学

考点精讲

章节习题

考前串讲

套题密训

案例实操

考前刷题

考前集训



配套服务:

1、配备专属班主任跟进督学;

2、尊享学员专属APP题库训练;

3、尊享专职教研VIP3答疑通道;

4、提供学员学术服务平台支持;

5、纸质配套学习资料包邮到家;


课程服务期:

一年学习服务期(当年考试不过科目,即基础单科扣除1000元服务成本后,案例单科扣1800元服务成本后。)


适合人群:

·考试压力较大

·有时间参加面授


名城集训营


基础导学

考点精讲

章节习题

考前串讲

套题密训

案例实操

集训系统课

集训训练课

集训提升课

名城集训



配套服务:

1、专属班主任+现场服务班主任+专职助教老师3V1督学指导;

2、尊享学员专属APP题库训练;

3、VIP3答疑通道+16天助教面授答疑;

4、提供学员学术服务平台支持;

5、纸质配套学习资料包邮到家;

6、统一免费提供16天集训营面授课程标准食宿服务;


课程服务期:

一年学习服务期(含食宿,考试不过科目全额)


适合人群:


·迫切想要取证

·有充足时间参加面授

            开课方向:【网络精选班/网络全程班】土建/安装/交通/水利【签约保障班/签约无忧班/名城集训营】土建/安装

       一级造价工程师考试备考资料

  【考点】工程项目管理组织机构形式

  (一)直线制【1个优点,2个缺点】

  优点:结构简单、权力集中、易于统一指挥、隶属关系明确、职责分明、决策迅速。

  缺点:1.未设职能部门,没有参谋和助手,要求领导者通晓各种业务,成为“全能式”人才。

  2.无法实现管理工作专业化,不利于项目管理水平的提高。

  (二)职能制【2个优点,1个缺点】

  优点:1.强调管理业务的专门化,注意发挥各类老师在项目管理中的作用

  2.管理人员工作单一,易于提高工作质量,同时可以减轻领导者的负担。

  缺点:多头领导,容易造成职责不清。

  (三)直线职能制【直线制和职能制的结合】

  在各管理层次之间设置职能部门,但职能部门只作为本层次领导的参谋。

  直线职能制组织机构既保持了直线制统一指挥的特点,又满足了职能制对管理工作专业化分工的要求。

  优点:集中领导、职责清楚,有利于提高管理效率。

  缺点:各职能部门之间的横向联系差,信息传递路线长,职能部门与指挥部门之间容易产生矛盾。

  (四)矩阵制

  优点:1.是能根据工程任务的实际情况灵活地组建与之相适应的管理机构,具有较大的机动性和灵活性。

  2.它实现了集权与分权的最优结合,有利于调动各类人员的工作积极性,使工程项目管理工作顺利地进行。

  缺点:1.矩阵制组织机构经常变动,稳定性差。

  2.矩阵中的每一个成员都受项目经理和职能部门经理的双重领导,如果处理不当,产生扯皮现象。


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