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广安企业合规师培训班

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课程介绍

优路教育企业合规师培训班

  企业合规师是一个职业名称,其定义为从事企业合规建设、管理和监督工作,使企业及企业内部成员行为符合法律法规、监管要求、行业规定和道德规范的人员。


推动发展,提高企业软实力


企业在经营管理过程中,扎实推动经济高质量发展和提升国际竞争力,对企业合规建设提出了更高要求。企业合规管理是对企业法律、财务、审计、进出口、劳动环境、社会责任等多方面进行合规管控,具有较强的综合性、独立性和技术性。近年来,出台了一系列企业合规管理政策及指引,如《企业境外经营合规管理指引》(发改外资〔2018〕1916号)、《中央企业合规管理指引(试行)》(国资发法规〔2018〕106号)等。2021年3月18日,人力资源社会保障部会同市场监督管理总局、统计局向社会正式发布了18个新职业。“企业合规师”成为了18个新职业之一,正式进入《中华人民共和国职业分类大典》得到认可。


学有所获 大有裨益


掌握合规管理的基础知识和实操技能;

具备明确合规风险,助企业合规经营管理和风控的基本能力;

能享受合规经营和风险控制领域教授级老师的专业授课指导;

提升自身综合战略管理能力,应对职场的转换,升职加薪;

帮助企业进行合规经营管理体系建设,加强税务风险防控;;

实现企业战略目标和依法合规经营及税务风控的目标要求;


科学规划  十大专题


企业合规相关法规

企业合规相关法规

合规管理

合规管理

内部控制

内部控制

全面风险管理

全面风险管理

内部审计

内部审计

内部合规运营管理

内部合规运营管理

合规管理体系构建

合规管理体系构建

合规评价与结果运用

合规评价与结果运用

业务领域合规管理的综合案例分析

业务领域合规管理的综合案例分析

合规管理人才培养与文化建设

合规管理人才培养与文化建设

什么人可以考企业合规师,有什么用


企业合规师 考试介绍


考试科目考试题型考试时长合格标准成绩管理
科目一:企业合规师综合知识单选题、多选题120分钟占综合考核成绩80%的分值比例,100分60分合格考试成绩不滚动,考试未通过可下一期参加补考。
科目二:企业合规师综合技能案例综合题120分钟占综合考核成绩80%的分值比例,100分60分合格考试成绩不滚动,考试未通过可下一期参加补考。


企业合规师 招生简章


班级名称科目课时服务
企业合规师尊享班企业合规师综合知识68课时① VIP答疑服务
② 行业政策直播解读;
温馨提示:考试未过需重读费(100元/科),补考费(300元/科)
企业合规师综合技能

优路教育企业合规师统一报名入口

       企业合规师培训资料

  对于“企业合规师”的职业标准内容来说,其职业守则、知识结构与技能要求等尤为重要。鉴于此,一法合规培训中心组织,基于其多年的企业法务与合规人员培训与交流经验,作为准备申请标准开发的单位之一,对“企业合规师”作为新职业的职业技能标准内容进行了前期重磅研发,形成了一个可供有关组织交流和学习的学术建议以广征意见之稿。标准的主要内容如下:

  一、企业合规师的职业分类

  企业合规师在职业标准分类的编号为2-06-06-06。按照职业分类大典,“企业合规师”应归属的大类为“专业技术人员”,中类为“经济和金融专业人员”,小类为“评估专业人员”。

  这与“法律顾问”职业分类是不一样的。法律顾问(2-07-07-00)属于“专业技术人员—法律、社会和宗教专业人员—法律顾问”。与“风险管理师”职业分类也是不一样的。风险管理师(4-07-02-01)属于“社会生产服务和生活服务人员—租赁和商务服务人员—商务咨询服务人员—风险管理师”。

  企业合规师所归属的“评估专业人员”的职业分类,反映了企业合规师的职业定位。定位于评估专业,可能更好地反映了企业合规师的工作特性,但事实上,在实际工作中,企业合规师的工作可能与法律顾问的工作、风险管理师的工作,存在较大重合和交叉的地方,需要针对不同场景,进行界定和衔接。

  二、企业合规师的职业守则

  (1)诚信合规,严于律己。

  (2)防范风险,保守秘密。

  (3)精益求精,持续改进。

  (4)秉公执行,敬业尽职。

  三、企业合规师的知识结构

  1.法律基础知识

  (1)企业常用的法律、法规、规章,如《公司法》、《合伙企业法》、《证券法》等。

  (2)《刑法》、《行政处罚法》、《治安管理处罚法》相关知识。

  (3)《反垄断法》、《反不正当竞争法》、《劳动法》、《环境保护法》相关知识。

  (4)有关数据和隐私保护、财务税收、安全生产、产品质量等相关知识。

  2.风险基础知识

  (1)风险的概念、特点与分类。

  (2)风险评估的方法 、步骤与结论运用。

  (3)风险应对的方法、层次与管理措施结合。

  3.管理基础知识

  (1)管理的基本职能和目标。

  (2)业务管理、流程管理和风险管理的关系。

  (3)管理控制的一般方法、结构与实施手段。

  (4)通过管理塑造、改进企业文化。


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