通过CMA后就能成功向管理会计转型吗？

　　这是一个管理会计人才的时代，而CMA(美国注册管理会计师)无疑就是这个管理会计领域当中佼佼者。”

　　CMA考试涉及会计、战略、市场、管理、金融和信息系统等多方面的知识和技能，侧重预算预测、内部控制、决策支持、风险管理、成本分析等内容，目的在于扩大财务管理会计人员的知识广度，考察考生在复杂商业环境下能解决复杂综合问题的能力，利用财务相关信息，进行财务分析、预算管理、成本分析，投融资决策等，预测商业的需求及参与策略决策制定，支持企业的战略决策分析，真正能辅助决策、降本增效、创造价值!

　　对此，小编建议各位上班族们要想快速完成转型就需要把学习到的CMA知识投入到实践中去。那么，上班族在工作中该怎样把学习到的CMA知识更好的付诸实践呢?

　　小编举几个简单的例子，这些例子都是从优财优秀的毕业生中获取的。

　　1.把学习到的成本管理和绩效管理的知识点运用到工作中去：

　　一方面，学了成本管理后，对大额订单和小额订单的成本及管理费用做了相应的区分，不影响大家接大订单的积极性。>>>点击此处免费领取价值399元新纲CMA大礼包

　　另一方面，以前固定资产的折旧和管理人员的工资也是一刀切地分配到单个订单的，会导致业务人员认为，做的业绩越多要承担的费用越高，就不愿去做很多了。CMA的绩效管理教我们要划分变动成本和固定成本，以一种可控利润来进行考核。

　　学完这一章后再对子公司的考核时会做一定的区分，划分费用的类型。比如和订单直接相关的费用，在部门子公司领导的可控范围内直接划分到部门。这样会给我们减少掉一些固定管理成本，但是以前的方案就是没把这一点给凸显出来，大家就会走向一个极端。

　　2.　学习了流动比率，速动比率，资产周转率，存货周转率，就可以把公司的近三年的数据套进去算了一下这些比率等。

　　综上所述，与传统财务会计不同，CMA持证者在企业中往往负责监控、反应、报告和预测企业经营成果，收集、分析和整合企业信息，评估企业整体业绩，执行和监视企业内部控制，以及参与到企业发展方向的战略决策过程中，为企业创造财富。