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一级建造师的薪资水平受多种因素影响,但一般来说,持有一级建造师资格证书的人员在建筑行业内具有较高的职业竞争力,其薪资水平通常会相对较高,并且具有广阔的职业发展前景。
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科学精体系 紧扣考试动向
4大阶段8个模块 层层进阶
01.基础阶段|学透教材扎实基础 | |
入门导学 约1H/科 | 分析考试动态、考试特点、试卷结构、分值分布、知识结构、知识体系等基本内容,备考方法介绍解决如何学1小时快速进入学习状态。 |
智能精讲 约25-30h/科 | 核心师资以近十年真题为蓝本,从考点库筛选重要考点,使用“一点一练一记忆"教学模式帮助巩固要点,3维动画教学解析难点,同时搭载智学系统根据章节测试结果,哪里不会学哪里。 |
02.强化阶段|强化新教材剖析真 | |
大V教材强化 约15-20h/科 | 行业大V师资,以新教材蓝本,进行第二轮教材考点强化,注重知识的掌握和使用。 |
习题突破 习题:8h/科 真题:9h/科 | 专项习题提升180题+3年真题实战训练,课程用以题带点的方式进行详解,基础巩固+实战强化,提升应试能力。 |
03.冲刺阶段|冲刺高频点实务专训 | |
冲刺串讲 约8-10h/科 | 大V师资强化课,打破教材章节界限,高度概括核心重难点和高频考点,循环式记忆,快速提升。浓缩教材高频考点,串联讲解考点。由点及面,联想记忆。 |
案例速通 约8h/科 | 案例专题聚焦,掌握考点范围及考点延伸,实务辅以3维施工动画,帮助学习理解施工过程。达到专项学、有效练、重点突破。 |
04.考前阶段|题点结合预知考向 | |
刷题四套卷 约6h/ | 以考试为基准,高仿研发4套卷,汇集重难考题、易错考题、核心考题,让学员练即所考、摸透规律,掌握技巧。(仅讲解两套(直播),剩余两套自主训练无课程) |
临考点睛 约2h/科 | 临考前,结合考试大纲及历年考查特点,做出当年预测性的考查方向判断。同时对考点中涉及的重难点进行重点强化 |
一人一课重磅上线
学的明白记得牢 省时省力不苦恼
一人有一课 对症快学! | |
有基础学员 先测再学,查漏补缺,未掌握的针对练习,学习时间不浪费。 | 无基础学员 先学再测,明晰考点掌握情况,强化不会知识,学习过程不盲目。 |
SVIP精题库 精益求精
适用强化阶段 经典题型演练 锁定考点考源 | 适用基础阶段 核心考点题目 精讲课程后及时巩固 | 适用基础阶段 核心考点题目 精讲课程后及时巩固 |
一级建造师培训机构推荐十家名单:(排名不分先后) 1、优路教育 2、学天教育 3、环球网校 4、233网校 5、华图教育 6、高顿教育 7、嗨学网 8、建设工程教育网 9、学尔森教育 10、大立教育 一级建造师的培训机构并没有什么排名名单,全部都是网上随便编排的排名,并没有什么作用。 |
一建备考怎么事半功倍
目前一级建造师考生可用的备考时间还算充裕,但是再充足的时间如果不能好好利用提高使用效率,将时间都花费在没有意义的事情上都是不当的浪费,就拿做题这项典型的备考工作来说,虽然不少考生都知道做题时巩固基础提高应试能力的最佳方式。可是如果各位考生始终都在没有选择针对性的海量刷题,自己付出的是大量的时间和精力,而得到的却只是越来越少的耐心和始终无法提高的正确率,因此,各位在做题时要注意有所针对专项练习,先根据自己想要巩固的内容选择练习对象之后再加以努力针对练习,这样才能提高效率让自己的一级建造师的备考工作事半功倍。
一级建造师考试内容范围
内容多、知识面广、包括三大部分:建设工程法律制度、合同法、其他相关法律制度。建设工程法律制度包括基本法律知识、施工许可制度、发承包法律制度、安全法律制度、质量法律制度。合同法包括合同制度、劳动合同、相关合同。其他相关法律制度包括现场环境保护制度、节约能源制度、文物保护制度。
一级建造师实务考试内容有哪些
实务这一门的教材知识点就很琐碎,其中涵盖的内容更是繁多。以市政专业为例,一本400多页的书,其中包括了道路、桥梁、地铁、给排水、供热供气管道、园林绿化、垃圾填埋等诸多专业的内容。实务考点密度大,换言之,由于教材的高度浓缩,导致了实务这一科目的考试,出题的灵活性很高,考生必须将教材吃得透彻,才能基本上增加万无一失。
什么是一级建造师?
一级建造师,是建设工程行业的一种执业资格,是担任大型工程项目经理的前提条件。建造师是指从事建设工程项目总承包和施工管理关键岗位的执业注册人员。建造师是懂管理、懂技术、懂经济、懂法规,综合素质较高的复合型人员,既要有理论水平,也要有丰富的实践经验和较强的组织能力。
拿到一级建造师证书有什么用
一级建造师证书是大型建筑工程项目经理的必要条件,所以考下一级建造师证书以后,如果是从业人员就可以通过考取证书来担任项目经理。另外因为一级建造师考试通过率比较低,市场的需求比较大,考生也可以拿证书给别的项目用。给自己创造另外一份收入。
工程总承包项目管理的主要内容
(1)任命项目经理,组建项目部,进行项目策划并编制项目计划;(2)实施设计管理,采购管理,施工管理,试运行管理;(3)进行项目范围管理,进度管理,费用管理,设备材料管理,资金管理,质量管理,安全、职业健康和环境管理,人力资源管理,风险管理,沟通与信息管理,合同管理,现场管理,项目收尾等。
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