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企业计分数字化管理

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课程介绍

《企业计分数字化管理》

能方能圆--见招拆招--遇式化式

企业与企业之间的竞争不仅是人才的竞争,更是如何留住人才的竞争!

  当前,企业管理的核心就是需要建立一套既有效又能具体操作、实施的管人机制。

  计分数字化管理,是企业界资深的管理专家通过10多年的考察、对比、深入研究,并代领团队全面论证,经过实践、磨合,最终总结出来的一套全新的企业管理制度,是一种老板既认同,员工也认可的机制,是一种双赢的管理模式。

  计分数字化管理,改变了中国企业单靠生搬硬套西方企业管理模式的痼疾,建立一套完整的企业运营管理体系,它给企业带来了全新的思想理念、全新的管理模式、全新的经营方法,使很多企业的发展从此步入坦途,一日千里。

  计分数字化管理全面推广计划实施以来,在各个行业引起了巨大的反响,目前已有很多企业引进了这套管理方法,都收到非常明显的效果,为把企业做大做强奠定了成功而坚实的基础。

  计分数字化管理是一个既简单又复杂的全新管理方法。简单是指它的道理非常简单,一看就懂,一听就明白;复杂是指它的系统性、全面性、完整性。在企业管理体系中,必须全方位与积分挂钩,各项积分标准的制定必须合理、平衡。计分数字化管理是管理中的一套系统工程,它涉及到企业日常事务中的方方面面。在模式导入实践中,总结出只要与计分挂钩的规定、条例、规章和制度,执行的效果都不一样。而且随着时间的推移,员工的累计积分不断增加,对员工的激励和制约作用也越来越明显。

  目前,计分数字化管理是真正实战的管理方法,企业一用就有效,并能给企业带来持续的发展,持续的盈利。我们相信您通过了解、学习、导入计分数字化管理,它将会在您的企业发挥巨大的作用。

  如何使用计分动态运营管理解决传统管理方法无法解决的问题:

  1、解决了分配上的“大锅饭”问题,真正做到了有效的激励;

  2、解决了员工自我工作的原始动力,赚到物质又满足了精神需求,为企业留住人才;

  3、计分可以解决员工做事有抱怨、借口、拖延、攀比、没有执行力、缺乏责任感的问题;

  4、计分可以替代制度执行力,各种制度与积分挂钩 ,比扣钱更人性化,所有的违规行为都可以处理;

  5、使目标获得实现,促使企业的利润获得成倍的增长,解决管理者有责无权的问题,使老板在与不在都一个样!

  6、通过计分,明确了员工与公司的责任,体现老板对员工的真诚,实现利益共同体,符合人性,员工乐于接受!

  什么是真正的有效管理?企业管理=人力资源管理=对人的管理,对人管理的有效方法就是对人性需求的管理,只有满足了人的需求才能找到人的原始动力,人性的需求管理才是真正的有效管理!

  计分动态运营管理的基本原理:先改变人还是先改变事?每个人行为的背后都有动机,只要满足动机行为就发生改变!事实告诉我们只有改变人后事情才能获得改变,改变事是暂时的,只有改变人是长久的。

原理篇

企业管理

文化

企业管理=人力资源管理=人性管理=需求管理

底线目标、增长目标、跨越目标

目标

制度

企业运营步骤

战略

游戏规则,定行业,定方向

运营

中国的企业大多都是员工在执行老板的思想

执行


企业运营管理

战略

战略目标、战略方针、战略实施计划

商业模式

盈利模式、运营模式、管理模式

资金

运营成本核算和财务计划,开源节流

人才

选、育、用、留(人裁、人才、人材、人财)

运营

管理流程:入职流程、培训流程、工作流程等

老板需求

实现企业目标

利润最大化

身心获得解放

不断搭建平台

员工需求

生存:衣、食、住、行

抓住人性需求管理

环境-思维-行为-习惯-性格-命运

成长提升

被认可

快乐

计分动态运营

正激励>负激励

只奖不扣、多奖少扣

累积激励

解决短期激励和长效激励,eg:网络游戏打怪升级

推力+拉力

员工自动自发,老板在与不在一个样

福利待遇挂钩

改变=意愿+习惯:先解决员工意愿、再解决习惯

应用篇

制度管理(20%)

考勤管理

上班和会议:请、病、缺、迟、全勤

行为管理

做人、做事

职场纪律

领导倡导的公司标准和要求

工作管理(80%)

行政工作计划管理

计分推动行政工作计划、目标落地

后勤管理

目标管理

营销管理

节省人力成本,实现责 权、利明确统一

生产管理

工程管理

项目管理

服务管理

三大管控

行政工作计划

通过工作质量质询会会议管控:预期目标—实际达成目标—发现偏差—偏差原因—过程辅导、修偏—下一步改进措施—实现阶段目标,彻底改变企业经营状况

时代在变,员工的思想、价值观在改变,当今我们面对着新经济、新市场、新人类的时代

如果传统管理方法不改变,企业就没有希望!

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