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二级造价工程师招生简章

　　第四节　安装工程施工组织设计

　　(三)施工组织设计的编制程序

　　1)熟悉施工设计资料，进行现场调査研究。

　　2)确定施工部署。主要解决影响建设项目全局性的重大战略问题，包括工程开展的程序、施工项目划分与组织安排等。

　　3)拟定主要施工方案。内容包括确定施工方法、施工工艺流程、质量标准、施工机械设备、针对施工项目的安全措施等。

　　4)编制施工总进度计划。

　　5)编制资源需要量计划。包括综合劳动力和重要工种劳动力计划，材料、加工件、半成品的需要量计划，施工机械需要量计划，主要设备交付进度计划等。

　　6)制定施工临时设施计划。

　　7)布置施工总平面图。

　　(四)施工组织设计的实施

　　主要包括：施工组织设计的审核及批准;施工组织设计交底;施工方案交底;施工组织设计的贯彻。

　　1.施工组织设计的审核及批准

　　施工组织总设计由施工总承包单位组织编制。当工程没有施工总承包单位时，施工组织总设计应由建设单位负责组织各施工单位编制。

　　专项施工组织设计由施工单位组织编制。

　　2.施工组织设计交底

　　工程开工前，施工组织设计的编制人员应向施工人员做施工组织设计交底。

　　交底内容：工程特点难点、主要施工工艺及施工方法、进度安排、组织机构设置与分工及质量、安全技术措施等。

　　3.施工方案交底

　　工程施工前，施工方案的编制人员应向施工作业人员做施工方案的技术交底。

　　分项、专项工程的施工方案，新产品、新材料、新技术、新工艺(即“四新”项目)，特殊环境、特种作业必须向施工作业人员交底。

　　交底内容：施工程序和顺序、施工工艺、操作方法、要领、质量控制、安全措施等。

　　4.施工组织设计的贯彻

　　施工组织设计一经批准，未经审批不得修改，原则的重大变更须履行原审批手续。