会计职称考试培训的目的是为了帮助想要考取会计资格证书的学员提高和学习会计的内容，让学员能调整好考试的心态，积极备战中级会计职称考试，在老师的帮助和学员自己的努力下，尽自己的努力做好考前的准备，从多方面复习会计的各阶段知识点。

什么是中级会计职称

       中级会计职称是会计职称的一种，会计职称分为会计初级职称、会计中级职称等，根据现行会计职称管理规定，通过中级会计职称考试后可以评定会计师职称，会计师指具有一定会计水平，经考核取得证书、可以接受当事人委托，承办有关审计、会计、咨询、税务等方面业务的会计人员，在西方国家，会计师同律师、医师、工程师一样，都是自由职业者。

核心教研多方位指导

       01事务所学会计

       想学会计精髓只有到会计精英最集中的会计师事务所才能学到。中公自身就是会计师事务所来中公学会计,积累经验更真实更快速!

       02真帐教学体系

       以多家企业为调研对象，企业重点跟踪組织中公多名一线账务经理进行课程研发,经历两年，最终形成中公真账教学体系!

       03一对一教学模式

       一对一手把手随到随学,让学员在中公事务所实践老师变师傅，让学校与企业变为“0距离”.让学员快速从“学校人”变为“企业人”!

       04师徒制教育

       结合每位学员的实际情况，由专属师傅制定学习计划，培养土地的职业素养和实操技能,增强徒弟学习自信心和成就感，快速积累实操经验!

       05下企业实践

       老师带学员下到企业去实习，领略各种行业不同账务,还原最真实会计职场,这在会计培训行业里中公会计教育能做到

       06税务局、工商局实践

       会计精英带领前往税务局、工商局进行实操，从筹备到递交，手把手言传身教。积累财税经验.让你上岗不在迷茫!

       07线下丰富活动

       中公麒麟会，以“共享、共赢、共发展”为宗旨,一个属于会计精英自己的协会，让你瞬间拥有一个会计人的因子，从此不在孤单无助!听

       08会计沙盘实践

       按照真实企业职能部进行沙盘演练，以财务部门为中心，了解和熟恶企业运营的所有关键环节,对企业资源的管理过程有实际的体验和理解!

面授课程

课程名称	课程特色	课程安排
优学系列	阶段性授课，从基础到强化；考点精讲+刷题巩固，举一反三；中公名师手把手教学，疑难当堂解决不过夜；	第一阶段备考入门：大纲前备考营 第二阶段务实基础：新大纲基础精讲 第三阶段习题强化：千题百炼 第四阶段考前提升：冲刺串讲
小白乐学 系列	新大纲发布前快人一步学习部分内容，新大纲发布后抓取高频考点，省时备考	第一阶段备考入门：大纲前备考营 第二阶段基础强化：新大纲知识点精讲 第三阶段习题强化：千题百炼 第四阶段考前提升：冲刺串讲
新大纲 基础讲练	中公名师课堂，考点精讲，讲练结合	新大纲教材逐章精讲，考点带题
金鹰题海	母子题，类型题，掌握解题思路，举一反三	考前3个月习题精讲

　　中级会计职称《财务管理》知识点：财务管理目标

　　知识点：财务管理目标

　　(一)利润最大化目标

　　优点：有利于资源的合理配置;有利于整体经济效益的提高。

　　缺点：

　　1、没有考虑利润实现时间和资金时间价值。

　　2、没有考虑风险因素。

　　3、没有反映创造的利润与投入资本之间的关系。

　　4、可能导致企业短期决策倾向，影响企业长远发展。

　　注：本目标另一表现形式是每股收益最大化，除缺陷3，与其他目标的缺陷基本相同。

　　(二)股东财富最大化(股价最大化)

　　优点(与利润最大化目标比较)：

　　1、考虑了风险因素，在成熟证券市场下，通常股价会对风险作出敏感的反应。

　　2、一定程度上能避免企业追求短期行为，因预期利润会影响既期股票价格。

　　3、对上市公司而言，本目标容易量化，便于考核。

　　缺点：

　　1、只适用于上市公司，非上市公司不能应用。

　　2、上市公司股价受众多因素影响，股价也不能完全准确反应企业真实状况。

　　3、本目标强调的更多是股东利益，对其他相关者的利益重视不够。

　　(三)企业价值最大化

　　优点：

　　1、考虑了时间价值。

　　2、考虑了风险与报酬的关系。

　　3、能克服企业在追求利润上的短期行为。

　　4、用代替价格，避免价格过多受外界市场干扰，有效规避企业短期行为。

　　缺点：企业价值过于理论化，不易操作，准确度量企业价值困难。

　　(四)相关者利益最大化

　　利益相关者包括：股东、债权人、经营者、客户和供应商、员工、政府等

　　本目标主要说了以下八点内容：(三强调五保护)

　　三强调：

　　1、强调风险与报酬的均衡，并将风险限制在企业可承受的范围内。

　　2、强调股东的首要地位，注重企业与股东之间的协调关系。

　　3、强调对代理人的监督和控制，建立有效激励机制以便企业战略目标顺利实施。

　　4、关心员工利益，创造和谐的工作环境和合理恰当的福利待遇，培养员工努力地为企业工作。

　　5、不断加强与债权人的关系，培养可靠的资金供应者。

　　6、关心客户的长期利益，以便保持收入的长期稳定增长。

　　7、加强与供应商的协作，共同面对市场竞争，并注重企业形象的宣传，讲诚信。

　　8、保持与政府部门的良好关系。

　　优点：

　　1、有利于企业长期稳定发展。

　　2、体现了合作共赢的价值理念，有利于实现企业经济效益和社会效益的统一。

　　3、本目标是一个多元化、多层次的目标体系，较好地兼顾了各利益主体的利益。

　　4、体现了前瞻性和现实性的统一。

　　以上四个目标，均以股东财富最大化目标为核心和基础，否则其他目标难以实现。

　　二、利益冲突的协调

　　所有者与经营者利益冲突与协调：解聘、接收、激励

　　所有者与债权人的利益冲与协调：限制性借款、收回借款或停止借款。