石嘴山人力资源管理师名气大的培训班精选名单汇总

　　人力资源部培训课程包括人力资源管理概述、人力资源管理心理与组织行为、人力资源规划与组织人力资源的需求分析、绩效管理与薪酬管理、人员招聘、培训与开发、劳动关系管理、专业技术人员职称制度和事业单位人事管理等知识等。

机考答题需谨慎，考查内容提前知

优路教育为您护航，及时更新考试动态

综合评审考核方式有3种，各省不一

报考流程要牢记，题型分数知多少？

核心师资配备，助力攻克考试难题

2024年全国企业人力资源管理师招生简章

战略思维

人力资源管理师需要具备战略思维能力，能够将人力资源管理与组织的整体战略目标相结合。他们需要能够预见未来的人力资源需求，并制定相应的战略来吸引、留住和发展人才。战略思维能力可以帮助人力资源管理师为组织提供长远的人力资源规划和发展方向。

　　绩效考核与薪酬管理

　　绩效考核与薪酬管理是人力资源管理中的关键环节。在绩效考核方面，我们需要了解绩效考核指标的制定、绩效考核方法的选择以及绩效考核结果的运用等知识点。在薪酬管理方面，我们需要了解薪酬体系的建立、薪酬调整的原则以及薪酬福利的管理等知识点。

　　岗位分类的功能

　　①岗位分类使人员应用工作更具有针对性　　②岗位分类是实现同工同酬，建立公平、合理的工资制度的基础和依据，有助于调动工作人员的工作积极性　　③岗位分类是对各类工作人员进行考核、升降、奖惩、培训管理的依据　　④岗位分类是实行岗位责任制的基础和依据　　⑤岗位分类是控制企业编制，防止机构膨胀、人浮于事和官僚主义的重要手段　　⑥岗位分类有利于建立和推动离休、退休制度　　⑦岗位分类有利于加强人力资源管理的法制建设　　⑧岗位分类有助于提高人力资源统计的正确性和实用性

　　公司对没有完成业绩指标的员工可以进行降薪处理吗员工有权不同意吗

　　如果用人单位可以证明劳动者未完成业绩属于不胜任工作，那么用人单位有权按照双方的约定或者用人单位合法有效的规定进行调岗降薪，此系用人单位的法定调岗权利，劳动者需要服从；如果业绩指标没有和不胜任工作挂钩，用人单位可以依据合法有效的约定调整劳动者的薪酬待遇。

　　工作岗位分析的主要内容有哪些

　　1）岗位名称的分析；（2）岗位任务的分析（3）岗位职责的分析；（4）岗位关系的分析；（5）岗位劳动强度和劳动环境的分析；（6）岗位对员工的知识、技能、经验、体格、体力等必备条件的分析。

　　路径—目标理论四种领导行为

　　指导式领导：让员工明确别人对他的期望、成功绩效的标准和工作程序。支持型领导：努力建立舒适的工作环境，亲切友善，关心下属的要求。参与式领导：主动征求并采纳下属的意见。成就取向式领导：设定挑战性目标，鼓励下属展现自己的最佳水平。

扫描二维码免费领取试听课程

报名预约

• 提交报名