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温州人力资源管理师培训班

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课程介绍

优路教育人力资源管理师培训班

  企业人力资源管理资格考试是由国家劳动部统一组织考试,考试合格后由人力资源和社会保障部颁发,人力资源管理师(国家职业资格二级)职业资格证书。按照国家职业标准分为人力资源管理员(国家职业资格四级)、助理人力资源管理师(国家职业资格三级)、人力资源管理师(国家职业资格二级)、高级人力资源师(国家职业资格一级)。

  人力资源管理师在企业内部主要从事员工招聘选拔、绩效考核、薪酬福利管理、劳动关系协调等工作。国家自2003年开始,在全国范围内开展企业人力资源管理人员职业资格认证。


受政策青睐,国家相关部门统一组织考试


人力资源管理师证书等级

由省级人社厅指定的第三方评价机构统一考试

考试合格后第三方评价机构颁发证书,国家职业资格鉴定中心可查

按照国家职业标准分为:

人力资源管理员(国家职业资格四级)

助理人力资源管理师(国家职业资格三级)

人力资源管理师(国家职业资格二级)

高级人力资源师(国家职业资格一级)


含金量高竞争强,早日考取早得“利”


1受企业认可2地方职业资格3含金量

在国内人资领域

受到多数企业认可

受企业认可

各地方职业资格认定考评

地方职业资格

国家三年两次改革,竞争力不言而喻

含金量

4国家政策扶持5考核依据6“一劳永逸”

据国家人社部要求,自今年起考取证书且累计缴纳36个月及以上失业保险的企业职工,可申领2000元不等的“技能提升”

国家政策扶持

是企事业单位人才选拔、升职加薪、级别评定的重要考核依据

考核依据

证书考取后全国通用,无需年审,终身有效

“一劳永逸”


机考答题需谨慎,考查内容提前知

优路教育全程为您护航,实时更新考试动态


考试时间:每年5月和11月第三个星期日考试合格率:20%左右

考试形式及考点设置考试

从2018年11月份全面开始实施机考。

在各个省份设置考点。以重庆市为例,2018年上半年在市区设置12个考点,报考人数5000人,2017年下半年设置14个考点,报考人数3815人。

考试内容

基础知识:职业道德基本知识、人力资源管理基础知识和行业相关法律常识。

专业知识:人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理和劳动关系管理。

综合评审(一/二级考)(其它省份没有公布报考信息)


综合评审考核方式有3种,各省不一



方式1:文件筐

模拟现实工作情景,给考生提供材料让其处理,从而考察工作能力和处事风格等

1个背景资料,10道小题

方式2:论文写作

闭卷考试

选择好题目,结合材料分析和自己的工作经验书写,要求1500字

方式3:论文+答辩

开卷考试

在给定的材料中选择并书写论文提交,然后现场论文答辩

难度系数:★★★难度系数:★★难度系数:★★



人力资源管理师报考流程


优路教育人力资源管理师报考流程


倾力满足学员需求,大机构就要拼实力


“录播课+直播课+面授课”

三种方式结合教学

多重选择总有一种适合你

全国16大教研基地

就近分配老师上课

全国200余所省市分校

家门口放心的服务培训机构


企业人力资源管理师招生简章


班型教学内容
配套资料
学习服务
线上精选班

基础导学

考点精讲

章节习题

真题详解

考前点题

电子上传:

《备考指南》

《智慧一点通》

《章节习题训练》

《历年真题详解》

《考前复习要点》

1、配备专属班主任跟进督学;

2、尊享学员专属APP题库训练;

3、优享专职教研VIP1答疑通道;

班级服务:一期学习服务期

线上优学班

基础导学

考点精讲

章节习题

真题详解

考前串讲

套题密训

考前点题

电子上传:

《备考指南》

《智慧一点通》

《章节习题训练》

《历年真题详解》

《高频考点串讲》

《仿真预测试卷》

《考前复习要点》

1、配备专属班主任跟进督学;

2、尊享学员专属APP题库训练;

3、优享专职教研VIP2答疑通道;

班级服务:两期学习服务期,当期考试不过科目下一期免学费续学,需交纳续学服务费50元/科。

VIP智学班

基础导学

考点精讲

章节习题

真题详解

考前串讲

套题密训

点睛实操

电子上传:

《备考指南》

《智慧一点通》

《章节习题训练》

《历年真题详解》

《高频考点串讲》

《仿真预测试卷》

《题点实操演练》

1、配备专属班主任跟进督学;

2、尊享学员专属APP题库训练;

3、优享专职教研VIP3答疑通道;

班级服务:

续学班:两期学习服务期,当期考试不过科目下一期免学费续学,需交纳续学服务费50元/科。

       人力资源管理师培训资料

  第一章 人力资源规划

  1.企业组织机构设置的原则

  (1)任务目标原则

  (2)分工协作原则

  (3)统一领导、权利制衡原则

  (4)权责对应原则

  (5)精简及有效跨度原则

  (6)稳定性与适应性相结合原则

  2.工作岗位分析概述

  (1)工作岗位分析的概念

  对各类工作岗位的性质任务、职责权限、岗位关系、劳动条件和环境,以及员工承担本岗位任务应具备的资格条件进行的系统研究,并制定出工作说明书等岗位人事规范的过程。

  (2)工作岗位分析的内容

  ①岗位概况

  ? 对岗位存在的时间、空间作出界定。

  ? 对岗位内容进行分析,即岗位名称、性质、任务、权责、程序、工作对象、工作资料。

  ? 本岗位与相关联岗位之间的联系和制约方式等因素。

  ②任职资格

  员工的素质要求、提出本岗位员工应具备的资格和条件,如知识水平、工作经验、道德标准、心理素质、身体状况等。

  ③形成文件

  按照一定的程序和标准,以文字或图表的形式进行表述,最终制定出工作说明书、岗位规范等人事文件。

  (3)工作岗位分析的作用

  3.岗位规范和工作说明书

  (1)工作说明书的概念。

  (2)工作说明书的分类:岗位工作说明书;部门工作说明书;公司工作说明书。

  (3)工作说明书的内容。

  4. 劳动定额水平是定额管理的核心

  (1)在组织生产方面:定额水平过于先进,会使各项计划脱离实际,失去了指导生产的意义;定额水平过低,使各项计划过于保守,造成设备、人员和工时的浪费

  (2)在组织分配方面:定额水平过高,使员工达不到,收入降低,挫伤积极性;定额水平过低,造成员工轻易达成,超支分配。

  5.衡量劳动定额水平的方法

  (1)用实耗工时来衡量。

  (2)用实测工时来衡量。

  (3)用标准工时来衡量。

  (4)通过现行定额之间的比较来衡量。

  (5)用标准差来衡量。

  6.企业定员管理的作用

  (1)合理的劳动定员是企业用人的科学标准。

  (2)合理的劳动定员是企业人力资源计划的基础。

  (3)科学合理的劳动定员是企业内部各类员工调配的主要依据。

  (4)先进合理的劳动定员有利于提高员工队伍的素质。

  7. 劳动定员传统的制定修订方法

  (1)按劳动效率定员。劳动定额完成率、出勤率、计划期制度工时等工时统计指标,经过对比分析制定出综合劳动定员的方法。

  (2)按设备岗位定员。根据计划需要开动的机械设备的总数目、设备的开动率和设备看管定额以及出勤率等指标。

  (3)按工作岗位定员。根据岗位业务分工、岗位职责范围、工作任务总量、复杂难易程度、主要活动区域等,采用定性定量相结合的方法。

  (4)按比例定员。按照某一类人员与其服务对象人数的比例核算。

  (5)按职责范围定员。组织机构、职责范围和业务分工定员法。

  8.人力资源费用支出控制的原则

  (1)及时性原则。

  (2)节约性原则。

  (3)适应性原则。

  (4)权责利相结合原则。


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