襄阳人力资源管理师培训学校哪家靠谱一些

　　企业人力资源管理资格考试是由国家劳动部统一组织考试，考试合格后由人力资源和社会保障部颁发，人力资源管理师（国家职业资格二级）职业资格证书。按照国家职业标准分为人力资源管理员（国家职业资格四级）、助理人力资源管理师（国家职业资格三级）、人力资源管理师（国家职业资格二级）、高级人力资源师（国家职业资格一级）。

　　人力资源管理师在企业内部主要从事员工招聘选拔、绩效考核、薪酬福利管理、劳动关系协调等工作。国家自2003年开始，在全国范围内开展企业人力资源管理人员职业资格认证。

机考答题需谨慎，考查内容提前知

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综合评审考核方式有3种，各省不一

人力资源管理师招生简章

　　HRP发展怎么样

　　人力资源管理师就是我们现在常听的HR，或许大部分的人对HR的印象不怎么好，但不可否认的是，HR行业一直以来都是工作中的热门行业，在日益竞争激烈的今天，人力资源管理也显得更加的重要。目前，全国各地尤其是一线城市的人力资源人才缺口较大。为了抢占人才，各大企业给予不低于8000万的高薪，一般月薪上万。随着国内企业对人力资源管理的日益重视，人力资源管理人员作为人力资源领域唯一的职业技能证书，由国内专业机构认证颁发。同时，高级职称也可以作为中级职称，其含金量不言而喻。

　　岗位分类的意义

　　①岗位分类是各项人力资源管理科学化的基础；②岗位分类是实现对工作人员有效管理的保障；③岗位分类为实现人力资源业务的简化和公平准确创造了条件。

　　工作压力与援助问题

　　（1）提干要点：压力表现的问题；　　（2）答题要点：压力的系列说明和判断，援助计划，企业文化的作用和指导；符合企业战略和人力资源战略；需要时分析各模块的影响。

　　人力资源管理师证书有用吗

　　人力资源管理还是如今少数几个行情持续看涨的职业之一，人力资源是企业的核心资源，企业的竞争实质是人才的竞争，所以管理人是企业管理的核心工作，企业管理99%的管理是对人的管理，也就是人力资源管理。要想一直从事人力资源相关工作，人力资源管理师证书是必不可少的，是你升职加薪的重要参考依据，因此早报名早毕业，机会永远留给有准备的人，不要等到用到证书的那天才后悔莫及。

　　绩效面谈时的技巧

　　企业人力资源管理部门在进行绩效面谈的时候，是需要一定的技巧的，比如：1、选择一个安静的环境绩效。2、营造彼此信任的氛围。3、明确绩效面谈的目的。4、鼓励下属充分参与。5、关注绩效和行为，而非个性。6、以事实为依据。7、避免使用极端化字眼。8、灵活运用肢体语言。9、以积极的方式结束面谈。

　　岗位设置的具体体现

　　①最低岗位数量原则。为了使一个组织以最少的耗费获得最大的效益，其岗位数量应限制在有效完成任务所需岗位的最低数　　②系统原则。应从系统论出发，把每一个岗位放到组织系统中，岗位之间协调有序，无交叉重叠、职责不清的现象　　③能级原则。遵循能级原则，把不同功能的岗位设在相应的能级位置上　　④最低岗位层次原则。能设低层次岗位的，决不设高层次岗位（主治医师能完成任务的，就不设主任医师）

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