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忻州2021年一级建造师培训班

忻州2021年一级建造师培训班

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网络精选班
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网络全程班
《备考指南》《历年真题详解》《智慧一点通》《考点精讲教案》《章节习题训练》《高频考点串讲》《仿真预测试卷》《案例实操宝典》《考前复习要点》
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签约保障班
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《备考指南》《历年真题详解》《智慧一点通》《考点精讲教案》《章节习题训练》《高频考点串讲》《仿真预测试卷》《案例实操宝典》《考前刷题4套卷》《考前集训秘笈》配套服务:VIP3答疑通道,课程服务期:两年
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       一级建造师考试项目管理考点复习3

  IZ201023 工作任务分工在项目管理中的应用

  考点1

  业主方和项目各参与方,如设计单位、施工单位、供货单位和工程管理咨询单位等都有各自的项目管理的任务,上述各方都应该编制各自的项目管理任务分工表(是独立的,不是业主对各方的)

  一、 工作任务分工

  考点2

  每一个建设项目都应编制项目管理分工表,这是一个项目的组织设计文件的一部分.

  考点3

  编制工作任务分工表的步骤:

  ①分解:三控两管一协调的分解

  ②明确:明确项目经理和三控两管一协调的主管部门和主管人员的工作任务

  ③编制:编制任务分工表

  二、工作任务分工表

  考点4

  在工作任务分工表中应明确各项工作任务由那个工作部门(或个人)负责,由哪些工作部门(或个人)配合或参与。

  考点5

  任务分工表应该明确主办、协办、配合办的任务,用不同的符号表示


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