郑州哪家一级建造师培训机构有名一些
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| 课程模块 | 配套资料 | 课程说明 | 各科价格（元） | 试听 | 购买/咨询 | |
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| 银卡班 | 基础导学课 3D考点精讲课 章节习题课 | 考点精讲教案 历年真题详解 题库精讲训练 | 配套服务：班主任学习提醒；专属APP题库练习；专业教研老师24h内在线答疑 课程保障：考试不过科目，下一年免学费重读。 适合人群：老考生、工程本专业、有学习基础、自律性强 | 网络 公共单科：680 实务单科：980 全科：2980 |  |
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| 金卡班 | 基础导学课 3D考点精讲课 章节习题课 预测串讲课 套题密训课 | 考点精讲教案 历年真题详解 题库精讲训练 2020仿真预测试卷 | 配套服务：班主任学习提醒；专属APP题库练习；专业教研老师24h内在线答疑 课程保障：考试不过科目，下一年免学费重读。 适合人群：老考生、工程本专业、工作太忙没时间参加面授、学习自律性强 | 网络 公共单科：1200 实务单科：2000 全科：4980 | |
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| 白金卡班 | 基础导学课 3D考点精讲课 章节习题课 预测串讲课 套题密训课 案例实操课 考前点题课 | 考点精讲教案 历年真题详解 题库精讲训练 高频考点串讲 2020仿真预测试卷 | 配套服务：班主任学习提醒；专属APP题库练习；专业教研老师24h内在线答疑 课程保障：考试不过科目，下一年免学费重读。 适合人群：新考生、工程及相关专业、完全没时间参加面授、通过考试压力较大 | 网络 公共单科：1600 实务单科：2800 全科：6980 | |
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| 铂金班 | 基础导学课 | 考点精讲教案 题库精讲训练 高频考点串讲 2020仿真预测试卷 | 配套服务：班主任学习提醒；专属APP题库练习；专业教研老师24h内在线答疑；线下分校定期学员答疑交流会 课程保障：考试不过科目，下一年免学费重读。 适合人群：新、老考生，工程相关专业，工作时间外有部分时间参加面授，通过考试压力大 | 面网 公共单科：2500 实务单科：3800 全科：9800 | |
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| 钻石班 | 基础导学课 3D考点精讲课 预测串讲课 套题密训课 案例实操课 考前点题课 考点强化课 案例强化课 信息强化课 集训专属课 | 考点精讲教案 | 配套服务：班主任学习提醒；专属APP题库练习；专业教研老师24h内在线答疑；线下分校定期学员答疑交流会 课程保障：考试不过科目，下一年免学费重读。 适合人群：新、老考生，工程相关专业，有较为宽裕的时间参加面授，计划于2020年通过一建考试 | 面网 公共单科：5000 实务单科：7000 全科：19800 | |
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16 | 基础导学课 3D考点精讲课 章节习题课 预测串讲课 套题密训课 案例实操课 考前点题课 考点强化课 案例强化课 信息强化课 | 考点精讲教案 历年真题详解 题库精讲训练 高频考点串讲 2020仿真预测试卷 名城集训营题库 名城集训营过关考点 | 配套服务：班主任学习提醒；专业教研老师24h内在线答疑；VIP学员专业指导；全程包食宿 课程保障：考试不过科目全额。 适合人群：新、老考生，工程相关专业，有集中参加面授课程时间，学习自律性较弱，计划2020年通过考试 | 面网 公共单科：7000 实务单科：12000 全科：33000 | |
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| 开课方向:【银卡/金卡/白金卡班】：建筑/机电/市政/公路/水利/通信/民航/铁路/矿业/港口 【铂金/钻石班】：建筑/机电/市政/公路/水利/通信 【16天名城集训营】：建筑/机电/市政/公路/水利 | ||||||
《一级建造师-管理》
1.【多选】在施工合同分析中，发包人的合作责任由()。
A.施工现场的管理，给发包人的管理人员提供生活和工作条件
B.及时提供设计资料、图纸、施工场地等
C.按合同规定及时支付工程款
D.对平行的各承包人和供应商之间的责任界限作出划分
E.及时作出承包人履行合同所必需的决策
2. 【单选】施工合同的实施中，应由( )对各工程小组进行建设工程施工合同交底。
A.施工员
B.项目技术负责人
C.项目经理
D.施工企业负责人
3. 【单选】在施工合同实施中，“项目经理将各种任务的责任分解，并落实到具体人员”的活动属于( )的内容
A.合同分析
B.合同跟踪
C.合同交底
D.合同实施控制
《一级建造师-管理 每日一练》答案
1.【答案】BCDE
【解析】发包人(业主)的合作责任通常有如下几方面：
(1)业主雇用工程师并委托其在授权范围内履行业主的部分合同责任;
(2)业主和工程师有责任对平行的各承包人和供应商之间的责任界限作出划分，对这方面的争执作出裁决，对他们的工作进行协调，并承担管理和协调失误造成的损失;
(3)及时作出承包人履行合同所必需的决策，如下达指令、履行各种批准手续、作出认可、答复请示，完成各种检查和验收手续等;
(4)提供施工条件，如及时提供设计资料、图纸、施工场地、道路等;
(5)按合同规定及时支付工程款，及时接收已完工程等。郑州哪家一级建造师培训机构有名一些
2.【答案】C
【解析】合同分析后，应向各层次管理者作“合同交底”，项目经理或合同管理人员应将各种任务或事件的责任分解，落实到具体的工作小组、人员或分包单位。
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