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企业人力资源管理资格考试是由国家劳动部统一组织考试,考试合格后由人力资源和社会保障部颁发,人力资源管理师(国家职业资格二级)职业资格证书。按照国家职业标准分为人力资源管理员(国家职业资格四级)、助理人力资源管理师(国家职业资格三级)、人力资源管理师(国家职业资格二级)、高级人力资源师(国家职业资格一级)。
人力资源管理师在企业内部主要从事员工招聘选拔、绩效考核、薪酬福利管理、劳动关系协调等工作。国家自2003年开始,在全国范围内开展企业人力资源管理人员职业资格认证。
机考答题需谨慎,考查内容提前知
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考试形式及考点设置 ✪考试从2018年11月份全面开始实施机考。 ✪在各个省份设置考点。 以重庆市为例,2018年上半年在市区设置12个考点,报考人数5000人,2017年下半年设置14个考点,报考人数3815人。 | 考试内容 ✪基础知识:职业道德基本知识、人力资源管理基础知识和行业相关法律常识。 ✪专业知识:人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理和劳动关系管理。 ✪综合评审(一/二级考)(其它省份没有公布报考信息) |
综合评审考核方式有3种,各省不一
方式1:文件筐 ✪模拟现实工作情景,给考生提供材料让其处理,从而考察工作能力和处事风格等 ✪1个背景资料,10道小题 | 方式2:论文写作 ✪闭卷考试 ✪选择好题目,结合材料分析和自己的工作经验书写,要求1500字 | 方式3:论文+答辩 ✪开卷考试 ✪在给定的材料中选择并书写论文提交,然后现场论文答辩 |
难度系数:★★★ | 难度系数:★★ | 难度系数:★★ |
人力资源管理师招生简章
班型 | 课程模块 | 配套资料 | 班级服务 |
全程畅学班 | 教材精讲 模拟训练 冲刺串讲 考前密训 | 电子上传: 《理论知识讲义》 《专业技能讲义》 《备考思维导图》 《密训模考卷》 | 1、配备专属班主任跟进督学; 2、优享专职教研VIP答疑通道; 3、专属学员APP移动学习课堂; 4、尊享学员专属APP题库训练; 5、学员报名通知及报名指导服务; 产品:1年学习服务期 |
先锋操练班 | 人力资源技能实操 HRBP 技能实操 | 服务:优享专职教研VIP答疑通道; 产品:1期学习服务期 |
人力资源管理师培训机构推荐十家名单:(排名不分先后) 目前市面上做人力资源管理师的大型专业培训机构比较少,一些大型的比如优路教育。 |
人力资源管理师可以找工作吗
近些年以来,人力资源管理师的岗位需求,经常会出现在招聘网站上面,人力资源管理师也是市场上需求量不断上升的职业之一,21世纪最重要的是什么,市人才!所以公司都知道留住人才的重要性,而这些就是人力资源管理师的价值体现之一。因此越来越多的公司设立了人力资源管理师的岗位。
人力资源管理师都有哪些
人力资源管理师实际上是有三种的,包括企业人力资源管理师、注册人力资源管理师和人力资源管理师,这三种证书不同,他们的含金量也是不一样的,人力资源管理师考试是全国统考,企业人力资源管理师考试属于职业资格鉴定考试,属于省考,注册人力资源管理师考试是由国家发改委组织,属于国家认证协会认证的项目证书,但是注册人力资源管理师现在已经取消考试了。
人力资源管理的基本原理
1. L人力资源管理规律是由人力资源管理的任务和人力资源的情况两个因素的相互作用而形成的。2. S人力资源管理的基本原理包括:投资增值原理、互补合力原理、激励强化原理、个体差异原理、动态适应原理。3. S投资增值原理的含义:投资增值原理是指对人力资源的投资可以使人力资源增值,而人力资源增值是指人力资源品位的提高和人力资源存量的增大。
劳动法基本原则的含义
劳动法的基本原则是指调整劳动关系以及与劳动关系密切联系的其他一些社会关系时必须遵循的基本准则,即必须遵循的基本规范和指导思想。劳动法的基本原则直接决定了各项劳动法律制度的性质,是劳动立法基本精神的集中体现。劳动法的基本原则体现了国家对劳动关系的本质的认识,体现了统治阶级对劳动关系运行中的矛盾、差异甚或利益冲突的基本态度。基本原则的内容与性质直接决定了各项劳动法律制度的内容与性质。
人力资源与企业管理关系
人力资源规划被称为人力资源管理活动的纽带。企业工作岗位分析、劳动定员定额等人力资源管理的基础工作是人力资源规划的重要前提,而人力资源规划又对企业人员的招聘、选拔、培训、考评、调动、升降、薪资、福利和保险等各种人力资源管理活动的目标、步骤与方法,作出了具体而详尽的安排,充分显示了,人力资源规划在企业人力资源管理活动中的重要地位和作用。
人力资源规划的内容
人力资源规划是战略规划与战术计划即具体实施计划的统一。战略规划是从企业竞争战略的总体布局出发,确立方针、政策和策略,寻求人力资源的开发和利用的最佳途径和方法,从而实现人力与其他资源的有效配置,以相对少的投入取得企业经济和社会效益的最大化。企业人力资源规划从内容上看可以区分为:战略发展规划(决策层)、组织人事规划、制度建设规划和员工开发规划四类规划。
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