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企业人力资源管理资格考试是由国家劳动部统一组织考试,考试合格后由人力资源和社会保障部颁发,人力资源管理师(国家职业资格二级)职业资格证书。按照国家职业标准分为人力资源管理员(国家职业资格四级)、助理人力资源管理师(国家职业资格三级)、人力资源管理师(国家职业资格二级)、高级人力资源师(国家职业资格一级)。
人力资源管理师在企业内部主要从事员工招聘选拔、绩效考核、薪酬福利管理、劳动关系协调等工作。国家自2003年开始,在全国范围内开展企业人力资源管理人员职业资格认证。
机考答题需谨慎,考查内容提前知
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考试形式及考点设置 ✪考试从2018年11月份全面开始实施机考。 ✪在各个省份设置考点。 以重庆市为例,2018年上半年在市区设置12个考点,报考人数5000人,2017年下半年设置14个考点,报考人数3815人。 | 考试内容 ✪基础知识:职业道德基本知识、人力资源管理基础知识和行业相关法律常识。 ✪专业知识:人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理和劳动关系管理。 ✪综合评审(一/二级考)(其它省份没有公布报考信息) |
综合评审考核方式有3种,各省不一
方式1:文件筐 ✪模拟现实工作情景,给考生提供材料让其处理,从而考察工作能力和处事风格等 ✪1个背景资料,10道小题 | 方式2:论文写作 ✪闭卷考试 ✪选择好题目,结合材料分析和自己的工作经验书写,要求1500字 | 方式3:论文+答辩 ✪开卷考试 ✪在给定的材料中选择并书写论文提交,然后现场论文答辩 |
难度系数:★★★ | 难度系数:★★ | 难度系数:★★ |
人力资源管理师招生简章
班型 | 课程模块 | 配套资料 | 班级服务 |
全程畅学班 | 教材精讲 模拟训练 冲刺串讲 考前密训 | 电子上传: 《理论知识讲义》 《专业技能讲义》 《备考思维导图》 《密训模考卷》 | 1、配备专属班主任跟进督学; 2、优享专职教研VIP答疑通道; 3、专属学员APP移动学习课堂; 4、尊享学员专属APP题库训练; 5、学员报名通知及报名指导服务; 产品:1年学习服务期 |
先锋操练班 | 人力资源技能实操 HRBP 技能实操 | 服务:优享专职教研VIP答疑通道; 产品:1期学习服务期 |
人力资源管理师培训机构推荐十家名单:(排名不分先后) 目前市面上做人力资源管理师的大型专业培训机构比较少,一些大型的比如优路教育。 |
劳动关系民主化原则的内容
①参加工会组织、参加民主管理权﹔@相同磋商权﹔⑧集体磋商权和共同决定权;④政府拟订或调整重要劳动关系标准应当贯彻“三方原则”,即政府、工会和公司家协会〈雇主协会)共同参加决定或听取工会和公司家协会〈雇主协会〉的建议﹔⑤用人单位听取工会心见;0劳动争议仲裁委员会的构成应当贯彻“三方原则”;⑥工会享有宽泛的参加权、知情权和咨询权。
什么是员工持股计划
所谓员工持股计划是指:公司捐赠现金(专用于购买本公司股票)或直接捐赠本公司股票给所有或大多数员工的一种奖励计划。(最大的好处:通过让员工购买公司股票成为企业的所有者,来调动员工工作的积极性和主动性,让员工更关心公司的经营和发展。同时,员工也随着公司股票的增值享受相应的额外奖励。对公司来说,通过员工持股计划可以使公司没有现金流出,同时能筹集到更多的资金,从而推动企业的发展进程。)
资本存量对劳动力需求的影响
资本存量的增添,根本改变了劳动力与资本的配置比率,进而使生产率提升,劳动的边沿产品增添。若产品价钱不变,则公司、行业及市场劳动力需求增添。在人口增添、资本存量增添的条件下,均衡薪资率可否增添就取决于二者之间的关系。事实表示,资本存量的增值率高于人口增添率,因此t均衡薪资率获取提升,就业也自扩大。
劳动力需求的工资弹性分为哪些
1)需求无弹性,即Ed=0,工资率不论如何变化,劳动力需求量固定不变。与横轴垂直的线。 2)需求有无限弹性,即Ed=∞。表示工资率率不变,或者说其变动的百分比为零,而劳动力需求量变动的百分比的绝对值大于零。与横轴开行线。 3) 单位需求弹性,即Ed=1。表示工资率变动的百分比与需求量变动的百分比的绝对值相等。与横轴的夹角为45度并向右下倾斜的线。 4) 需求富有弹性,即Ed1。是一条向知下倾斜且较为平缓的线。 5) 需求缺乏弹性,即Ed1。是一条向右下倾斜且较为陡峭的线。
人力资源管理的实际成本与标准成本
实际成本是指为获得、开发和重置人力资源所实际支出的全部成本。成本则是指企业根据对现有的人力资源状况及有关外部环境因素的估价而确定的对某项人力资源管理活动或项目的投入标准。
劳动定员的概念和作用
概念:劳动定员是在一定时期内和一定的技术组织条件下,对企业配备各类人员所预先规定的限额,或者说是企业用人的数量与质量的界限。作用:(1)合理的劳动定员是企业用人的科学标准。(2)合理的劳动定员是劳动工资计划的基础。(3)合理定员是企业内部劳动力调配的主要依据。(4)合理的劳动定员有利于企业加强管理。(5)合理的劳动定员有利于提高员工队伍的素质。
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