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珠海人力资源管理师比较好的培训机构是哪家排名

珠海优路教育培训学校 (点击获取校区地址) 38 2023-12-26 21:39:02

人力资源管理师培训

  人力资源师,即我们所熟知的HR,需取得国家职业资格证书,在企业中从事人力资源和劳动关系等具体工作。人力资源管理师设有四个等级,分别为四级(国家职业资格中级)、三级(国家职业资格高级)、二级(国家职业资格技师)、一级(国家职业资格高级技师)。人力资源管理师证书可谓是就业求职的一个敲门砖,可以选择的就业范围是比较广泛的,包括:管理咨询领域、企业人力资源管理、猎头行业、培训行业、劳务派遣等行业,市场人才需求量都是比较大。


适合人群


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人资经理、主管、从事人资相关岗位人群就为提升技能,不为攻证备考想要提升人资职业理论与应用技能想要学到大厂实战经验想要学到HRBP深入的企业业务技能


人力五大方向让你成就复合型人才


经法管企人
经济法相关知识劳动法律相关知识
管理心理与组织能力
企业管理相关知识人力资源开发与管理


人力六大模块-塑能提技实现“薪”动力


1695631934289798.png人力资源规划

为企业更合理匹配高质量人员,求得人员质、量与企业发展的平衡。

1695631935883278.png招聘与配置

结合企业发展战略,合理招聘人才并匹配人才岗位。

1695631935601442.png薪酬管理

根据企业和人才需求对等原则,更为合理的制定薪酬管理,以达到劳动报酬合理配置。

1695631936202553.png培训与开发

通过培训与开发,解决工作问题,提高工作效能,发掘员工潜能。

1695631937579993.png劳动关系管理

劳动者与用人单位合理正确确立劳动关系。

1695631938753313.png绩效管理

合理针对人员工作及贡献进行分析评价,并生成合理的人事待遇管理,助力企业发展


理论知识学的稳、技能实力提的猛


精讲阶段打捞基础

精讲阶段打捞基础

强化阶段提升迅猛

强化阶段提升迅猛

冲刺阶段解题准狠

冲刺阶段解题准狠

考前阶段考前突破

考前阶段考前突破

教材精讲

精研教材、根据教材章节顺序进行知识点详解,为学员搭建知识框架,精细化夯实考点。

模拟训练

配套精讲模块,按照章节顺序,阶段巩固考点,查漏补缺,强化题感。

冲刺串讲

将考点分级,剔除偏、难、怪等可考性较小的考点,归纳总结高频考点,纵向深度剖析考点,掌握核心考点。

考前密训

根据考试内容和题型,研发考前密训卷,训练答题思维,固强补弱针对性强化提升,临考不慌。

人力资源管理师培训机构推荐十家名单:(排名不分先后)

1、优路教育

……

目前市面上做人力资源管理师的大型专业培训机构比较少,一些大型的比如优路教育。

  什么是员工持股计划

  所谓员工持股计划是指:公司捐赠现金(专用于购买本公司股票)或直接捐赠本公司股票给所有或大多数员工的一种奖励计划。(最大的好处:通过让员工购买公司股票成为企业的所有者,来调动员工工作的积极性和主动性,让员工更关心公司的经营和发展。同时,员工也随着公司股票的增值享受相应的额外奖励。对公司来说,通过员工持股计划可以使公司没有现金流出,同时能筹集到更多的资金,从而推动企业的发展进程。)

  人力资源管理师怎么备考

  人力资源管理师考试的话,首先就是教材,这个各位考生可以自行购买,但是厚重的教材给考生很大的压力,如果觉得自己看书比较难的话,可以报培训班在老师的引导下进行复习。考生还要利用一些业余时间进行做题,在学完一章后要紧跟着做题夯实基础。

  对应聘者进行初步筛选的方法

  (1)筛选简历的方法。分析简历结构;重点看客观内容;判断是否符合岗位技术和经验要求;审查简历中的逻辑性;对简历的整体印象。(2)筛选申请表的方法。判断应聘者的态度;关注与职业相关的问题;注明可疑之处。(3)笔试方法。命题是否恰当;确定评阅分规则;阅卷及成绩复核。(4)其它选拔方法。情境模拟测试法:分为公文处理模拟法和无领导小组讨论法;心理测试法:分为能力测试、人格测试和兴趣测试。

  人力资源管理师的答题技巧

  不管是人力资源考试还是其他的资格证书的考试,要求都是一样的,首先在填涂答题卡的时候要把铅笔准备好,或者购买考试的专门用笔。这样保证答题既快又标准。另外考生在考试答题的时候不要急于在答题卡上作答,可以现在草稿纸上面或者试卷上进行答题,等到最后确认答案以后再在答题卡进行答题。

  因公司业务调整,原先的业务没有了,员工不接受调岗,现在没有任何工作,但每天按点上班按点下班,这种情形怎么处理

  需要根据公司的具体情况以及规章制度的规定,或与劳动者的约定做出判断;如果用人单位的调岗合理,没有降低薪酬待遇,调岗不具有侮辱性,调岗后的工作与原岗位具有相关性,劳动者应当服从;劳动者不服从的,如果业务没有了属于客观情况发生重大变化,用人单位可以依据《劳动合同法》第四十条的规定与劳动者解除劳动合同。

  人力资源规划

  人力资源管理师需要了解企业的战略和业务发展,以此为基础进行人力资源规划。通过分析现有员工的数量、技能和素质,预测未来企业的人力资源需求,并提出相应的招聘、培训、绩效管理等建议。

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