人力资源部培训课程包括人力资源管理概述、人力资源管理心理与组织行为、人力资源规划与组织人力资源的需求分析、绩效管理与薪酬管理、人员招聘、培训与开发、劳动关系管理、专业技术人员职称制度和事业单位人事管理等知识等。

机考答题需谨慎，考查内容提前知

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综合评审考核方式有3种，各省不一

报考流程要牢记，题型分数知多少？

核心师资配备，助力攻克考试难题

2024年全国企业人力资源管理师招生简章

人力资源管理师好学吗

人力资源管理师考试难度还是比较适中的，不是很难，但也不是那么简单。人力资源管理师考试主要是考理论知识和专业能力。在学习的时候，不仅仅要对教材的知识进行熟练的掌握，还要对专业技能方面进行实操的训练。如果是行业从业者来报考的话，通过率也会更高。

　　流程分析与流程再造

　　流程是组织内部的从供应商到客户的价值增长过程，流程的有效性与效率将直接影响到组织的有效性、效率与客户满意度。

　　岗位设置的具体体现

　　①最低岗位数量原则。为了使一个组织以最少的耗费获得最大的效益，其岗位数量应限制在有效完成任务所需岗位的最低数　　②系统原则。应从系统论出发，把每一个岗位放到组织系统中，岗位之间协调有序，无交叉重叠、职责不清的现象　　③能级原则。遵循能级原则，把不同功能的岗位设在相应的能级位置上　　④最低岗位层次原则。能设低层次岗位的，决不设高层次岗位（主治医师能完成任务的，就不设主任医师）

　　让职场变得更加的温暖

　　很多HR将企业中各种规矩条条框框设定的非常的死板，这样的工作环境让员工来到公司就跟完成任务一样，上了班就死气沉沉，下了班就活力四射，这种情况下企业只能称之为职场，而不是工作，正常员工每天在公司待的时间超过八个小时，去掉睡觉的时间，员工与同事之间相处的时间比与家人相处时间更多，所以让职场变得有人情味，更加温暖是每个HR要努力做到的。

　　规范研究法的特色

　　①以某种价值判断为基础，解决客观经济现象“应当是什么”的问题，即要说明研究对象自己是好仍是坏。对社会有踊跃仍是悲观意义;②其目的主要在于为政府拟订经济政策服务。

　　目标管理是一种系统化的管理模式

　　实行目标管理，首先就是将企业总任务、总目标进行系统划分，企业的每一个分目标都是构成企业总目标的要素，它们相互联系、相互制约。通过将各个 分目标落实到具体岗位和个人，并采取相应的控制手段，促使分目标的实现，以便把全体员工严密地组织在一个完整的目标体系中，相互联系、相互协调地实现局部 目标的最优化，从而取得企业系统的整体佳绩。