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入行门槛低 工作很体面 无论公司规模大小，都需要财会人员来确保正常运营。长期以来，会计行业是对人才需求较大的领域，广东每年新增企业均在10万家以上，会计人才需求极大空缺，招聘入职即坐办公室，无需外出奔波。	行业风险低 工作很稳定 财务掌握着企业的核心数据，由于职业的特殊性，公司不可能经常更换会计人员，通过多次的经济危机可以看出，多数企业非会计岗位裁员率平均在50%以上，而财务部门的裁员率一般不超过1%。	职业发展好 工作很吃香 财务、人力资源、市场营销被并成为现代企业发展的三驾马车。调查显示，会计岗位会随着经验的增长薪资猛涨。企业的每一份奖金都会有你会计部门的一份，所谓的裁员、待岗你永远不会担心。

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　　【“企业财务管理体制的一般模式”相关知识点】

　　1.集权型财务管理体制

　　2.分权型财务管理体制

　　3.集权与分权相结合型财务管理体制

　　【重点精讲】：企业财务管理体制的一般模式

　　企业财务管理体制概括地说，可分为三种类型：

　　(一)集权型财务管理体制

　　集权型财务管理体制是指企业对各所属单位的所有财务管理决策都进行集中统一，各所属单位没有财务决策权，企业总部财务部门不但参与决策和执行决策，在特定情况下还直接参与各所属单位的执行过程。

　　集权型财务管理体制下企业内部的主要管理权限集中于企业总部，各所属单位执行企业总部的各项指令。它的优点在于：企业内部的各项决策均由企业总部制定和部署，企业内部可充分展现其一体化管理的优势，利用企业的人才、智力、信息资源，努力降低资金成本和风险损失，使决策的统一化、制度化得到有力的保障。采用集权型财务管理体制，有利于在整个企业内部优化配置资源，有利于实行内部调拨价格，有利于内部采取避税措施及防范汇率风险等等。它的缺点是：集权过度会使各所属单缺乏主动性、积极性，丧失活力，也可能因为决策程序相对复杂而失去适应市场的弹性，丧失市场机会。

　　(二)分权型财务管理体制

　　分权型财务管理体制是指企业将财务决策权与管理权完全下放到各所属单位，各所属单位只需对一些决策结果报请企业总部备案即可。

　　分权型财务管理体制下企业内部的管理权限分散于各所属单位，各所属单位在人、财、物、供、产、销等方面有决定权。它的优点是：由于各所属单位负责人有权对影响经营成果的因素进行控制，加之身在基层，了解情况，有利于针对本单位存在的问题及时作出有效决策，因地制宜地搞好各项业务，也有利于分散经营风险，促进所属单位管理人员及财务人员的成长。它的缺点是：各所属单位大都从本位利益出发安排财务活动，缺乏全局观念和整体意识，从而可能导致资金管理分散、资金成本增大、费用失控、利润分配无序。

　　(三)集权与分权相结合型财务管理体制

　　集权与分权相结合型财务管理体制，其实质就是集权下的分权，企业对各所属单位在所有重大问题的决策与处理上实行高度集权，各所属单位则对日常经营活动具有较大的自主权。

　　集权与分权相结合型财务管理体制意在以企业发展战略和经营目标为核心，将企业内重大决策权集中于企业总部，而赋予各所属单位自主经营权。其主要特点是：

　　(1)在制度上，应制定统一的内部管理制度，明确财务权限及收益分配方法，各所属单位应遵照执行，并根据自身的特点加以补充。

　　(2)在管理上，利用企业的各项优势，对部分权限集中管理。

　　(3)在经营上，充分调动各所属单位的生产经营积极性。各所属单位围绕企业发展战略和经营目标，在遵守企业统一制度的前提下，可自主制订生产经营的各项决策。为避免配合失误，明确责任，凡需要由企业总部决定的事项，在规定时间内，企业总部应明确答复，否则，各所属单位有权自行处置。

　　正因为具有以上特点，因此集权与分权相结合型财务管理体制，吸收了集权型和分权型财务管理体制各自的优点，避免了二者各自的缺点，从而具有较大的优越性。