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延吉工程造价实操培训班

延吉工程造价实操培训班

  • 上课时段:详见详情
  • 教学点:1个
  • 开班时间:滚动开班
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  • 微信咨询:tan4811
授课学校:延吉优路教育 (点击获取校区地址)

课程介绍

造价实操培训班

  2021年6月:国务院发布“证照分离”改革实施。根据《通知》原文及海南试点的具体操作来看,政策对造价工程师的要求一点都没有放松监管的要求,反而是要求的更加细致,放松是造价咨询类市场的进入门槛,不再具体对企业进行资质的“甲乙级”审核和划分,整体来看,是鼓励更多有专业能力的人和企业参与到整个社会的造价咨询活动中来。


需求升级

这些入门能力需要被掌握


懂施工、懂图纸

懂施工、懂图纸

懂软件、懂运用

懂软件、懂运用

懂计量、懂计价

懂计量、懂计价

结合图纸分析施工问题,充分掌握识图能力

软件操作流畅,懂得各种复杂的应用场景与计算标准。

实操结合定额清单与计价规则,理论结合实际达到行业需求。


独立做实操的好处


碰到这些问题迎刃而解

·计价流程不清楚?

·如何找不到的换算定额子目?

·费率如何计算?

·清单如何编制?

·计价模型如何搭配计价软件使用?

无惧这些困难,缩短实习期

·软件看不懂

·标准不明确

·工作无法正常开展

·没有实操基础,无法自己完成项目

·适应速度慢,实习期岌岌可危

不被下列问题困扰

·薄弱基础导致工作中处理问题速度慢

·无经验使工作错误率增加

·诸多困难导致晋升缓慢


多种方案定制

专注解决学习与工作痛点


线上授课

线上授课

线下面授

线下面授

适合学员:在职从业者,没有时间参加面授,但需要拔高职业能力的学员

优      势 :不受时间空间限制,从1-2套图纸中讲述实际算量算法,让学员在学习过程中,结合自身工作经验,灵活处理实际工作遇到问题的能力。

适合学员:有相关经验,从事相关行业,想要提升实操能力的学员

优      势 :32省分校开课,就近选择授课地点,1-3套精细化完整图纸,从基础内容到软件实操全线覆盖讲解,缩短学习周期,与老师现场学习交流,解决实际问题。 节奏快,课时短,适合有基础学员,阶段拔高实操能力。


工程造价实操招生简章


班级名称方向授课内容配套服务
线上实训班

土建

一、建筑3D图纸识读

二、框架结构(独立基础)

(1)广联达BIM土建计量平台GTJ2021(建模算量)

(2)广联达云计价平台GCCP6.0(清单计价)

三、框剪结构(筏板基础)

(1)广联达BIM土建计量平台GTJ2021(建模算量)

(2)广联达云计价平台GCCP6.0(清单计价)

四、手算实操

1.小优督学智能学习提醒通知;

2.专属班主任,全程服务跟学;

3.附赠规范说明等多项实操场景必备资料;

4.1年学习服务有效期。

安装

给排水、电气(强电)、采暖、通风、消防

一、各专业安装图纸识读

二、各专业广联达BIM安装计量软件GQI2021(建模算量)

三、各专业广联达云计价平台GCCP6.0(清单计价)

四、各专业手算实操

面授实操班土建

一、课前预习(网课部分)

二、课上讲解(面授部分)

(1)前期基础知识入门讲解

(3)广联达BIM土建计量平台GTJ2021(建模算量)

(4)广联达云计价平台GCCP6.0(清单计价)

1.小优督学智能学习提醒通知;

2.专属班主任服务,全程服务跟学;

3.附赠规范说明等多项实操场景必备资料;

4.1年学习服务有效期。

实操专享服务:

1.现场学习情况跟进服务;

2.现场专业教研点对点指导;

3.结业测评,实际演练、总结回顾。

  项目层面的责任成本

  公司下达责任预算后,项目要编制成本预算,对成本各要素进行分解,并落实到项目具体人员身上,这是责任预算的有效传递,是保证责任成本实现的基础。

  成本预算编制的内容包括:人工费、材料费、机械费、分包费、租赁费、管理费等,每项费用指标都要有考核指标,可以按分部分项工程考核,也可以按成本要素考核。项目成本预算在项目开工前编制完成,在项目实施阶段严格执行。

  项目部要建立考核体系标准,对完成指标的部门和个人进行奖励,如果需要多个部门协同完成,如果在协同团队中,一个部门完成不了指标,会影响整个团队的工资和奖金,鼓励加强团队建设,齐心协力完成指标。

  对班组宜采取计件、包干的考核的方式,鼓励多劳多得,充分发挥考核的积极作用。

  在分包合同中要约定对分包商的考核,对关键线路上的分包商宜采用重奖重罚的办法,保证资源投入和关键线路的按期完工。

  责任成本就是让项目管理层、劳务层、分包商都有成本压力,对完成指标的进行奖励,对完不成指标的进行处罚。

  总之,项目成本控制就是要抓住关键因素,进行正确的判断,并把责任进行落实,奖罚分明,这样项目成本才不会偏离方向,项目收关时才会收获满满。


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