
企业合规师的工作内容包括:制定企业合规管理战略规划和管理计划;识别、评估合规风险与管理企业的合规义务;制定并实施企业内部合规管理制度和流程;开展企业合规咨询、合规调查,处理合规举报;监控企业合规管理体系运行有效性,开展评价、审计、优化等工作;处理与外部监管方、合作方相关的合规事务;开展企业合规培训、合规考核、合规宣传及合规文化建设。







企业合规师培训机构推荐十家名单:(排名不分先后) 1.优路教育 立于 2005 年,是全国连锁的知名职业培训机构,业务领域广泛。其采用线上线下融合的教学模式,拥有智能题库、移动课堂 APP 等学习工具,课程覆盖企业合规管理全流程,教学资源成熟,师资力量雄厚。 2.中国政法大学 推出了合规师职业技能等级证书,课程严格对标《中央企业合规管理办法》,课程深度高,高级班有 79 课时,聚焦法治基础理论与重点合规领域实务操作,并且该校有着政企合作背景,已为多家央国企提供定制化培训。 3.云学堂 属于在线培训平台,支持直播、录播、面授混合教学,适配在职人员学习时间。机构拥有由律师、会计师等组成的专家团队,教学中结合财务管理、信息安全等跨领域合规场景案例,能帮助学员提升实操能力。 4.北京青华航宇教育科技有限公司 是集学、研、服三位一体的教育科技公司,以职业教育培训、技能培训等为主体业务 。其在企业合规师培训方面也有一定的影响力,有着自身的教学体系和课程安排,在教育宝的企业合规师机构排行榜中排名较为靠前 。 5.兰德合规管理培训: 机构联合中国轻工业联合会轻工业职业能力评价中心共同开展企业合规师职业技能培训考核工作,师资团队强大,包含王常鉴、李国强等合规实务专家,自 2021 年底企业合规师职业技能培训考核项目启动以来,受到不少学员青睐。 6.重庆连合偕同 依托西南政法大学、劳企关系俱乐部等平台,将人力资源专业与法律有机融合,专注于企事业等用人单位用工风险治理与合规建设,是重庆市人社局备案、中国民用航空局批准的正规职业技能培训机构。 7.恒企会计 是一家专注于财税合规领域的培训机构,课程涵盖企业内控与审计实务内容,教学以案例教学和模拟实操见长,对于想重点掌握财税方向合规技能的考生来说是不错的选择。 8.优就业(中公教育) 中公教育旗下的优就业在企业合规师培训方面,结合 IT 与法律交叉领域,开设了数据合规、网络安全等新兴课程,契合当下科技型企业的相关合规需求。 9.中建教育 主要侧重建筑、工程行业合规培训,为学员提供招投标合规、安全生产等细分领域的合规教学内容,在建筑工程行业合规培训方面具有一定专业性。 10.上海汇人网 专注于人力资源、心理咨询、劳动法律等专业领域的培训,也开设有企业合规师相关培训课程,凭借其在专业领域的长期积累,能为学员带来较为专业的合规培训服务。 企业合规师的培训机构并没有什么排名名单,全部都是网上随便编排的排名,并没有什么作用。 |
《民法典》中的合规相关条款
《民法典》第7条确立诚信原则,第86条要求法人履行社会责任,第1185条明确侵害知识产权的惩罚性赔偿制度。合规师需特别关注第1034-1039条关于个人信息保护的规定,与《个人信息保护法》形成衔接。
《劳动合同法》的关键条款
第10条书面劳动合同签订义务、第35条变更劳动合同协商程序、第40条解除劳动合同经济补偿规则构成高频考点。2023年全国劳动争议案件中,未签劳动合同二倍工资诉求占比达23.7%(最高人民法院司法大数据)。
反垄断与反不当竞争合规
反垄断法是市场经济国家调控经济的重要政策工具,制定并实施反垄断法是世界上大多数国家或者地区保护市场公平竞争、维护市场竞争秩序的普遍做法。反不正当竞争法是规范市场竞争行为的一般法,所调整的行为原则上应当适用于所有市场领域,是与反垄断法一同调控市场经济、规制市场行为的法律工具。
《反垄断法》的三大支柱
根据2022年修订版,第17条禁止垄断协议,明确横向协议(如价格卡特尔)和纵向协议(如转售价格维持)的违法性。第22条规范经营者集中申报标准,要求达到国务院规定申报门槛的并购必须事前审查。第26条新增"停钟"制度,延长审查期限的情形需重点关注。
风险识别与控制循环
合规治理离不开对风险的系统识别、评估和治理。企业应建立风险地图,列出高风险领域、关键业务流程、潜在违规场景以及相应的控制措施、监测指标和应急预案。风险评估既要关注法律合规风险,也要考虑声誉、经营、金融与合规成本等综合因素。通过事前控制(制度、授权、流程设计)、事中监控(交易审核、异常警报、第三方尽调)、事后追责与整改(调查、纠正、补救)形成闭环。定期对风险地图进行更新,确保新业务、新市场、新合作模式在进入前就被评估并嵌入控制。
治理框架与职责分工
企业要建立清晰的治理框架,明确“谁来管合规、谁来执行、谁来监督”。董事会、最高管理层应承担战略把关和资源投入的责任,设立专门的合规岗位或功能部门,确保合规策略与业务战略一致。各业务线和职能部门要在日常工作中执行相应的合规制度,形成自上而下、自下而上的闭环。治理框架的核心在于职责到人、权限到岗、问责到人,避免“制度空转”和“事后才整改”的被动局面。
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