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人力资源管理师
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人力资源部培训课程包括人力资源管理概述、人力资源管理心理与组织行为、人力资源规划与组织人力资源的需求分析、绩效管理与薪酬管理、人员招聘、培训与开发、劳动关系管理、专业技术人员职称制度和事业单位人事管理等知识等。
机考答题需谨慎，考查内容提前知
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| 考试形式及考点设置 | 考试内容 |
●考试从2018年11月份全面开始实施机考。 ●在各个省份设置考点。 以重庆市为例，2018年上半年在市区设置12个考点，报考人数5000人，2017年下半年设置14个考点，报考人数3815人。 | ●基础知识：职业道德基本知识、人力资源管理基础知识和行业相关法律常识。 ●专业知识：人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理和劳动关系管理。 ●综合评审（一/二级考）（其它省份没有公布报考信息） |
综合评审考核方式有3种，各省不一
| 方式1：文件筐 | 方式2：论文写作 | 方式3：论文+答辩 |
●模拟现实工作情景，给考生提供材料让其处理，从而考察工作能力和处事风格等 ●1个背景资料，10道小题 | ●闭卷考试 ●选择好题目，结合材料分析和自己的工作经验书写，要求1500字 | ●开卷考试 ●在给定的材料中选择并书写论文提交，然后现场论文答辩 |
| 难度系数：★★★ | 难度系数：★★ | 难度系数：★★ |
报考流程要牢记，题型分数知多少？
核心师资配备，助力攻克考试难题
| 等级 | 考试科目 | 鉴定内容 | 题型题量 | 考试方式 | 难度系数 | 合格标准 |
| 1级 | 理论知识 | 职业道德 | 选择题25道 | 上机考试/纸笔作答 | 4星 | 60分 |
| 专业知识 | 单选题60道 | |||||
| 多选题40道 | ||||||
| 专业技能 | 专业能力 | 简答题（2-3题） | 上机考试/纸笔作答 | 5星 | 60分 | |
| 综合分析题（2-3题） | ||||||
| 综合评审 | 综合评审 | 文件筐或论文 写作答辩(1道) | 口头或书面答辩 | 2-3星 | 60分 | |
| 2级 | 理论知识 | 职业道德 | 选择题25道 | 上机考试/纸笔作答 | 4星 | 60分 |
| 专业知识 | 单选题60道 | |||||
| 多选题60道 | ||||||
| 专业技能 | 专业能力 | 简答题（2-3题） | 上机考试/纸笔作答 | 5星 | 60分 | |
| 综合分析题（2-3题） | ||||||
| 综合评审 | 综合评审 | 文件筐或论文 写作答辩(1道) | 口头或书面答辩 | 2-3星 | 60分 | |
| 3级 | 理论知识 | 职业道德 | 选择题25道 | 上机考试/纸笔作答 | 4星 | 60分 |
| 专业知识 | 单选题60道 | |||||
| 多选题40道 | ||||||
| 专业技能 | 专业能力 | 简答题2道 | 上机考试/纸笔作答 | 5星 | 60分 | |
| 计算题1道 | ||||||
| 综合题3道 | ||||||
| 4级 | 理论知识 | 职业道德 | 选择题25道 | 上机考试/纸笔作答 | 4星 | 60分 |
| 专业知识 | 单选题60道 | |||||
| 多选题40道 | ||||||
| 专业技能 | 专业能力 | 简答题2道 | 上机考试/纸笔作答 | 5星 | 60分 | |
| 计算题1道 | ||||||
| 综合题3道 |
全国企业人力资源管理师招生简章
| 班型 | 课程模块 | 配套资料 | 班级服务 |
全程畅学班 二级 | 教材精讲 模拟训练 冲刺串讲 考前密训 | 电子上传： 《理论知识讲义》 《专业技能讲义》 《备考思维导图》 《密训模考卷》 | 1、配备专属班主任跟进督学； 2、优享专职教研VIP答疑通道； 3、专属学员APP移动学习课堂； 4、尊享学员专属APP题库训练； 5、学员报名通知及报名指导服务； 产品：1年学习服务期（至24年12月31日）。 |
三级 | |||
| 四级 |
人力资源管理师培训机构推荐十家名单：（排名来自网络，排名不分先后） 1.优路教育 优路教育以丰富的经验著称，能够将复杂的理论知识简单化，并提供就业支持。 2.学天教育 提供人力资源的理论知识、咨询技巧和案例分析等方面的培训。 3.环球网校 注重个人成长，提供大量的健康学相关课程。 4.上元教育 课程设置从企业用人需求出发，为学员提供训练营学习。 5.鲁班宝 提升学员的实际操作能力和解决问题的能力，了解行业需求。 6.森大教育 确保学员掌握的知识技能获得国家职业资格认证中心的认可。 7.春华教育 课程设置注重人力资源伦理与职业道德的培养。 8.中智 成立于1987年，主营人力资源服务，服务范围广泛，包括金融、通讯、IT等多个行业。 9.FESCO 成立于1979年，提供用工管理、人事代理、商业外包等服务，享有悠久的历史和丰富的市场经验。 10.科锐国际 成立于1996年，提供中高端人才访寻、招聘流程外包等服务，拥有广泛的分支机构。 |
人力资源管理师培训相关知识点：
劳动力供给与需求
劳动力供给受多种因素影响，如人口、劳动力参与率等。劳动力需求取决于企业生产规模、技术水平等。了解两者关系对于分析就业市场状况很关键。
关注 “法律风险”
招聘过程中的 “就业歧视”（如性别、年龄、学历歧视）、“背景调查的法律边界”（如不得泄露候选人隐私）是易错点，复习时要结合《就业促进法》相关条款，在案例题中若能指出 “招聘流程中的违法之处” 并给出改进建议，可快速拉开分差。
福利政策衔接
企业补充医疗保险、企业年金的建立条件与管理规范需了解，如企业年金需符合 “依法参加基本养老保险并履行缴费义务” 等要求，这部分内容常与薪酬福利模块结合考查。
绩效管理机制
需掌握绩效管理的四大环节(计划、执行、评价、反馈)，其中绩效评价方法是重点。行为导向型方法(如关键事件法)适合评价基层岗位，结果导向型方法(如目标管理法)适合管理岗，综合型方法(如平衡计分卡)则兼顾财务与非财务指标。绩效反馈的沟通技巧也是考点，需避免 “单向批评”，注重双向互动。
团体行为规律
重点理解团体沟通、决策与领导的基本原理。团体决策的头脑风暴法、德尔菲法等方法的优缺点需对比记忆，如头脑风暴法适用于创造性需求强的场景，但易受群体压力影响;德尔菲法能避免人际干扰，但耗时较长。
掌握 “招聘渠道对比”
重点区分内部招聘（晋升、轮岗）与外部招聘（校招、社招、猎头）的优缺点及适用场景，比如 “高层管理岗优先用猎头”“基层岗位适合社招”，这类知识点在单选题中出现频率极高，且容易混淆，建议用 “表格对比法” 记忆。
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