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软考

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课程介绍

软考

  

  计算机技术与软件专业技术资格(水平)考试(以下简称计算机软件资格考试)是由国家人力资源和社会保障部、工业和信息化部领导下的国家级考试,根据原人事部、原信息产业部文件(国人部发[2003]39号)文件规定,计算机软件资格考试纳入全国专业技术人员职业资格证书制度的统一规划,实行统一大纲、统一试题、统一标准、统一证书的考试办法,每年举行两次。报考任何级别不需要学历、资历条件,只要达到相应的专业技术水平就可以报考相应的级别。


六位一体教学  稳扎稳打


讲

精细化剖析知识点

梳理思路建立框架

练

专属智能题库精练

以题带点各个击破

测

章节习题巩固所学

阶段测评查漏补缺

评

手把手带教刷题

精细解析与讲解试题

记

总结技巧传授方法

精炼口诀强效记忆

答

响应答疑注重效率

响应答疑注重品质


5大课程体系,助力顺利备考


从0到1导入

从0到1导入

专攻疑难点

专攻疑难点

线上题库备考

线上题库备考

课程互动串讲

课程互动串讲

严选业界强师

严选业界强师

帮助备考者打开软考学习的大门,解答各类软考报考、备考问题。

疑难点问题各个击破,不用担心无从下手,备考顺利过渡。

题库囊括各种考点、题型,边练边解析,提前模拟考试场景。

对知识点进行串讲、强化考点,疏通问答题、论文等障碍。

业界讲师带领从点到线及面,以取证为结果导向,系统掌握软考知识点。


四大学习阶段


备战阶段

备战阶段

强化复习阶段

强化复习阶段

综合复习阶段

综合复习阶段

冲刺复习阶段

冲刺复习阶段

学习时间:10到15小时

学习目标:熟悉考试范围,了解考情,寻找知识弱点

学习方法:详细阅读考试大纲,注意区分“了解、掌握、熟练掌握”内容,结合考情分析,了解本门考试的重、难点,配合自测题寻找个人知识缺陷

学习时间:100到120小时

学习目标:熟练掌握考试要求的知识点,重点复习自身薄弱部分

学习方法:课件为主,配合教材,习题巩固。利用章节练习题加强记忆与理解。不懂就问,确保疑问不过夜。通过阶段性自测掌握复习进度,及时查漏补缺

学习时间:30小时

学习目标:检验知识掌握程度,提高应试综合运用能力

学习方法:综合练习,深化理解、运用。认真对待综合练习,与老师、朋友交流探讨,务必注意考试最新的难点、重点或有待补充的新知识点

学习时间:30小时

学习目标:把握考试方向,提高临场能力

学习方法:冲刺课件+模拟试题,针对应试,最后冲刺。必须及时关注有关考情分析,确保熟练掌握。

最后阶段(考前一周左右),整体浏览做过的习题和历年真题,注意曾经做错的题目,碰到疑问暂时放下,整理后集中解决。 切忌碰到问题就纠缠不清!


软考高级招生简章


班型VIP集训班
畅学班
全程班
适合人群平时工作忙,学习时间无保障生活琐事多,学习计划无保障自律性不好,需要督学与陪伴基础知识薄弱,行业小白学员自制能力差,需要系统、全面梳理知识体系
0基础和从业经验有较强学习力和自制力,非常关注课程的性价比的学员
优路独家
智能题库、AI错题本、小优督学、每日一练、智能答疑
课程模块
夯击速学夯击速学夯击速学
三合一专题详解三合一专题详解三合一专题详解
真题拆解
真题拆解真题拆解
论文案例专项突破论文案例专项突破论文案例专项突破
串讲密训拔高串讲密训拔高
尊享集训
考前点睛

纸质资料《学霸笔记--精华版教案》《三合一专项速攻教案》《历年真题合集》(纸质资料邮寄一次)
电子资料《备考规划》《章节习题必刷》《重难点知识集锦》《仿真模拟试卷》《模范论文25篇》

《备考规划》《重难点知识集锦》

《仿真模拟试卷》《模范论文18篇》

《备考规划》《模范论文12篇》
服务保障

①续学 当期不过可享受下一期免费续学

②全款缴费,当期考试未过退90%

续学 当期不过可享受下一期免费续学续学 当期不过可享受下一期免费续学


软考中级和高级有何区别?

  软考分为初级、中级和高级三个层次,而中级和高级分别对应着中级职称和高级职称。其中,中级职称也被称为“软考中项”,高级职称也被称为“软考高项”。 软考中项和高项的区别主要体现在以下几个方面:


考试难度

考试难度

职业水平

职业水平

考试科目

考试科目

职称评定标准

职称评定标准

软考中项相对于初级职称考试而言,难度明显增加,考试内容更加专业化,要求考生掌握更深入的技术知识和实践能力。而软考高项则是在中级职称的基础上进一步加强考试难度,考查内容更加综合和高级。

软考中项和高项的职业水平也有所不同。中级职称可以证明考生在某个领域内具有一定的职业能力和技术实力,可以胜任一定的技术岗位。而高级职称则更为重要,可以证明考生在该领域内具有较高的技术水平和管理能力,适合担任技术管理和专业领域的高级岗位。

软考中项和高项的考试科目也有所不同。中级职称考试科目包括基础知识、专业知识和案例分析等,主要考查考生的技术能力和实践经验。而高级职称考试科目则更加全面,除了专业知识外,还包括创新能力、管理能力和领导力等方面的考查。

软考中项和高项的职称评定标准也不同。中级职称评定主要考虑考生对技术的掌握程度和实践能力,而高级职称评定则更加重视考生的专业经验、管理能力和对行业发展的认知。

软考培训机构推荐十家名单:(排名来自网络,排名不分先后

  1.优路教育

  特点:全国性大型综合职业教育机构,规模大,分校多。

  优势:采用“直播+录播+面授”相结合的形式,学习方式灵活。服务体系较完善,有班主任督学,适合需要督促的学员。课程科目覆盖较全。

  适合人群:注重品牌、学习时间不固定、希望有老师督促的在职学员。

  2.,希赛网

  特点:老牌软考培训专家,深耕软考近20年,口碑很好。

  优势:师资权威,很多讲师是官方教程编委或考试大纲制定参与者,对考点把握精准。其题库APP和答疑服务是强项。

  适合人群:尤其适合报考中、高级,看重讲师权威性和考点解析深度的学员。

  3.51CTO学堂

  特点:国内领先的IT技术在线教育平台,技术底蕴深厚。

  优势:IT课程资源极其丰富,软考课程实战性强。性价比高,经常有优惠活动。讲师多来自一线技术专家。

  适合人群:有一定IT基础,追求课程性价比和技术实战结合的学员。

  4.光环国际

  特点:在项目管理培训领域(PMP/软考中高项)拥有统治级口碑。

  优势:如果你考的是信息系统项目管理师(高项) 或系统集成项目管理工程师(中项),光环是首选之一。课程体系成熟,通过率高,线下班氛围好。

  适合人群:专门备考项目管理方向软考科目的学员。

  5.东方瑞通

  特点:知名的IT综合培训与服务提供商,多家国际大厂(如微软、思科)的授权培训伙伴。

  优势:讲师具备丰富的企业项目经验,课程内容不仅针对考试,还能提升实际工作能力。培训服务较为专业。

  适合人群:希望将认证知识与实战技能深度融合的IT从业者。

  6.中公教育-IT事业部

  特点:依托其公考领域的巨大品牌优势和全国线下渠道,快速发展IT培训业务。

  优势:线下网点多,能提供面授课程。品牌实力强,资金雄厚。

  适合人群:极度偏好线下面对面学习,且当地有分校的学员。

  7.华清远见

  特点:长期专注于嵌入式、人工智能、物联网等高端IT就业培训。

  优势:在嵌入式系统设计师等偏硬件和技术实现的软考科目上优势明显,师资和技术深度有保障。

  适合人群: specifically (专门)备考技术开发类科目(如嵌入式、软件设计师、网络工程师)的学员。

  8.赛迪软考中心

  特点:具有官方背景(隶属于中国电子信息产业发展研究院),感觉更“正统”。

  优势:有时能获取一些行业政策信息,师资多与教材编审相关。

  适合人群:比较看重机构官方背景的学员。

  9.腾讯课堂/网易云课堂上的知名软考工作室

  特点:平台上的各类名师工作室或专注软考的小型机构。

  优势:课程形式灵活,价格多样,经常能发现一些讲课风格独特、深受学生欢迎的“宝藏老师”。互动性和社群学习氛围可能更好。

  注意事项:需要仔细甄别,多看评价和试听。

  适合人群:善于发掘、喜欢社群学习、追求特定名师课程的学员。

  10.当地高校继续教育学院

  特点:一些著名大学的继续教育学院会开办软考培训课程。

  优势:学习环境好,师资通常是高校教师,理论功底扎实。

  适合人群:附近有开办此类课程的高校,且喜欢大学氛围的学员。

       软考培训相关知识:

  IT 部门的职责

  IT 部门的职责:IT 战略规划、企业应用系统规划、网络及基础设施、数据库管理、人员管理、故障管理、成本计费管理、性 能/能力管理、维护管理、安全管理、1T 日常运作、终端用户支持等方面。(同时也是运作方的系统管理计划内容)

  系统规划与管理师职业发展

  系统规划与管理师可以在政府机关、企事业单位的信息中心或IT部门担任管理岗位,负责信息系统的规划、运维和优化。

  项目管理过程组有哪些?

  启动过程组:定义一个新项目或现有项目的一个新阶段,授权开始该项目或阶段。规划过程组:明确项目范围,优化目标,为实现目标制定行动方案。执行过程组:完成项目管理计划中确定的工作,以满足项目要求。监控过程组:跟踪、审查和调整项目进展与绩效,识别必要计划更并启动相应变更。收尾过程组:正式完成或结束项目、阶段或合同。

  能力数据库在系统能力管理中的作用

  能力数据库是成功实施能力管理流程的基础。能力管理需要将管理流程中采集到的各类与系统运营有关的数据存入能力数据库,这些数据包括:技术数据,业务数据,服务数据,财务数据,资源应用数据;能力管理数库中的数据信息有两个用途:1 为 制做提交给管理层和技术人员的绩效报告和能力管理报告提供基础2 用于预测未来的能力需求。

  系统集成项目管理工程师考试内容

  1.项目管理基础知识:包括项目管理概述、项目管理过程组、项目管理知识领域等。2.系统集成项目管理:涉及系统集成项目的规划、组织、实施、监控和收尾等方面的知识。3.系统集成项目管理工具与方法:包括项目管理工具、模型和方法的使用和运用。

  软考证书:网络工程师

  专为网络技术领域的从业者设计,测试他们在网络基础设施的规划布局、高效设计、日常维护及故障排除等方面的专业技能。

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